高效招聘與面試之道

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【課程大綱】
一、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現方式：講授+案例討論

二、招聘工作中常見的幾類問題？
1、不重視
2、沒規劃
3、畫不準
4、選不對
5、求完人
6、不評估

三、如何做好招聘規劃？
1、招聘規劃的組成
目標
策略
計劃
渠道
流程
預算
文檔

四、需求分析該怎么做？
1需求預測方法
2什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現方式：講授+練習
3人才素質模型
a)素質的概念
b)素質模型設計流程圖

五、如何高效實施招聘活動？
1、招聘漏斗
2、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的種類
如何合理選擇招募渠道
3、招聘文案怎么寫才能吸引人？
廣告的撰寫技巧
廣告的注意事項
4、怎么做好內部招聘？
內部招聘的優劣勢分析
5、如何選對人？
消除偏見
研究素質
STAR面試法——看人不走眼
6、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認信息并預計工作績效
錯誤的STARs
學會追問
記錄你聽到的重點
7、了解候選人的動機
8、情景模擬
9、無領導小組討論
無領導小組討論的前期準備
無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導書
10、如何科學做出人才錄用決策
11、招聘分析及改進