從招聘專員到招聘專家

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【課程大綱】
一、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現方式：講授+案例討論

二、招聘工作中常見的幾類問題？
1、不重視
2、沒規劃
3、畫不準
4、選不對
5、求完人
6、不評估

三、如何做好招聘規劃？
1、招聘規劃的組成
目標
策略
計劃
渠道
流程
預算
文檔

四、需求分析該怎么做？
1需求預測方法
2什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現方式：講授+練習
3人才素質模型
a)素質的概念
b)素質模型設計流程圖

五、招聘渠道有哪些，如何應用？
1網絡渠道
2校園招聘
3社會招聘
4內部招聘
5傳媒招聘
6外部合作
7政府協助

六、簡歷如何篩選最有效？
1簡歷中的要素分析
2簡歷篩選要點
3簡歷篩選難點操作

七、面試邀約方法與技巧
1提高面試赴約率的價值
2面試邀約操作方法與技巧
3電話面試操作方法與技巧
4面試邀約情況分析與改進

八、人才測評如何用？
1人才選拔中測評的應用
2PDP人格測試與應用
3霍蘭德人格測試
4評價中心設計與應用
5公文筐的設計與應用

九、如何面試不走眼？
1、如何選對人？
消除偏見
研究素質
STAR面試法——看人不走眼
2、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認信息并預計工作績效
錯誤的STARs
學會追問
記錄你聽到的重點
3、了解候選人的動機
4、情景模擬
5、無領導小組討論
無領導小組討論的前期準備
無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導書

十、如何順利做好薪酬談判？
1薪酬談判的常見問題解析
2薪酬談判的步驟
3薪酬談判的小技巧

十一、背景調查怎么做？
1背景調查要做嗎？
2背景調查內容與準備
3背景調查實施方式
4背景調查操作方法
5背景調查注意事項

十二、如何安穩地做好錄用與入職？
1如何科學做出人才錄用決策
2不同用工種類入職操作方法
3員工入職管理操作方法
4人事檔案管理
5各類證明模版和注意事項

十三、如何做好人才融合？
1通過入職引導加速人才融合
2世界*的入職引導體系的核心要素
3設計內部人員轉崗引導

十四、招聘上臺階
1招聘分析及改進
2招聘未來趨勢判斷