高效執行的四維修煉

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【課程大綱】
修煉一：執行有力——打造具有競爭力的個人職場品牌
一、高效執行的目的及定義
1.認識執行力
2.執行力與個人職場的關系
二、執行任務4R模型
R1：結果（我們究竟要什么）
R2：責任（誰來對事情負責）
R3：檢查（怎么確保不偏差）
R4：激勵（如何讓人愿意干）
三、執行力不到位的根源
1.案例分析：2個本科生同學10年后的差距
2.四大假執行的欺騙
四、工作匯報
總結：結果呈現、行動措施、改進建議
反饋：問題反饋、進度反饋、總結反饋
1. 向榜樣學習：500強企業為何具有高執行力
2. 高執行力習慣的養成

修煉二：要事為先——做時間管理的掌控者
1. 時間管理概述
1）時間概述
2）時間的經濟價值
3）時間的本質特性
4）時間管理的自我測試
5）典型的時間管理誤區
2. 四象限時間管理法則
1）四象限時間管理法則；
2）確定輕重緩急和重點工作
3）任務取舍的ABC時間管理分析法
4）刪掉或擱置不必要做的事情
5）成功人士的時間安排
6）避免幾種錯誤的時間管理傾向
案例分析：從馬經理的1天看時間四象限

修煉三：以終為始——目標設定與分解
一、什么是目標管理
1. 認知目標與目標管理
2. 目標管理的5大要素
3. 目標管理全流程模型
管理工具：4核對清單表
二、目標設定
1. 目標制定5個原則
2. 目標設定2種方法
3. 設定目標7個步驟
應用工具：SMART原則
三、目標的分解
1. 目標分解的步驟
1）建立目標愿景
2）進行資源分析
3）當眾承諾目標
4）尋找達成方法
5）制定完整計劃
6）眾人方案設問
2. 目標分解的方式
1）指令式分解
2）協商式分解
3. 目標分解的工具
1）SWOT戰略分析
課堂練習：分解目標的現場演練

修煉四：松弛有度——計劃制定與控制
思考：如何建立可循環改善的管理流程
一、計劃制定與控制
1. 工作循環
2. 管理循環
3. 計劃的種類
1）短期與中長期
2）部門與綜合計劃
3）數量與價值計劃
4. 制定計劃的程序
5. 時間與任務管理
二、計劃執行與控制
1. 工作分配三要素及注意點
2. 下達命令的五個類型：指令、委托、商量、暗示、征求
3. 理想的命令方法
4. 現狀下達命令的技巧
案例：控制過度及不足對職場的影響（辦公物品繳回）
5. 控制的科學方法
1）觀測、測試
2）比較檢討、評估
3）修正、指導
2. 控制中的常見問題
3. 控制中尊重人性的做法
4. 自我控制
三、計劃執行與協調
1. 協調的維度：上行協調、平行協調、下行協調
2. 心的溝通——認同對方存在的“態度”最重要
交互教練練習：通過互動溝通一次工作請求，用理想對話方法進行訓練。