如何教會員工快速掌握技能

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【課程大綱】
一、TWI沿革簡介及課程介紹
1. 一線主管的含義
2. 一線主管必備的5個條件
3. 生產現場的問題根源
4. 訓練（指導）員工的必要性

二、JI四階段法示范與解說
1. 不完善的指導方法示范
2. 正確的指導方法示范
3. 四階段法的確定與卡片的解說
4. 實習案例準備與確定

三、作業分解法示范與解說
1. 學員的演練（運用四階段法）與點評
2. 作業分解法的導入
3. 作業分解法的示范與解說
4. 作業分解自問法的演練

四、動態的訓練預定計劃表的制定
1. 訓練預定計劃表的示范與解說
2. 訓練預定計劃表的練習
3. 指導員工作業前的2項準備工作

五、學員的實戰演練
1. 學員的分組演練
2. 導師的點評
3. 現場特殊作業的正確指導之注意事項
4. 行動計劃：如何在工作中快速展開JI指導法