變革領導力工作坊

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課程大綱

第一部分：理解組織發展，掌握變革規律?
1、組織發展規律：找到第2曲線
2、組織變革的12種類型?
3、組織變革成功的2大維度
4、組織變革的4大挑戰
5、案 例：《變革之路》
小組活動：變革意味著什么？
小組活動：我們的變革活動
小組活動：變革真的很難嗎？
本環節輸出：變革的12種類型、組織變革劇烈度認知、組織變革的4大挑戰、變革管理失敗的根因、變革成功評價的標準

第二部分：掌握變革周期，消除變革阻力
1、變革的6個階段-6D模型
－變革的6個階段（沙盤講解）
－每個階段的特征及潛在風險?
－變革的6個階段中人員心智模式
2、變革阻力的3種類型
3、組織變革的6個阻力點-6A模型
－6個阻力解析
－6個阻力發生的原因分析
－6個阻力的對策
4、案 例：《變革阻力分析》
小組活動：組織變革項目阻力分析
小組活動：阻力對策分析
視 頻：變化敏感度測試
練 習：開發自己的變革管理策略
本環節輸出：變革的6個階段、6個階段人員心智解析、變革6個阻力、應對阻力的20個對策、變革影響分析表、變革管理策略表

第三部分：厘清變革角色，創建變革文化
1、組織變革中的角色與職責?
－變革管理的3個角色
－每個角色的職責
2、變革管理*實踐模型?
－變革成功要素
－變革加速器
3、小組活動：變革各角色職責探索
小組活動：變革加速器
本環節輸出：變革中的3個角色職責表、變革模型、變革成功的3大要素、轉變的3個有效方法、變革衡量的6大指標

第四部分：激發自身動力，承諾深化變革
1、變革英雄之旅
2、自我探索
本環節輸出：變革的過程就是一段“英雄之旅”的旅程，每一位學員都是自己的英雄。英雄們跳出已有工作的舒適區，不僅投入到課程學習之中，課后也積極參與討論、推進變革實踐。英雄之旅，我們越戰越勇，也終將滿載而歸！