構建適合自家企業的薪酬管理體系

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【課程大綱】
一、“薪酬”包括什么？
1、什么是“薪”？
2、什么是“酬”？

二、完整的薪酬體系解答什么問題？
1Why——為什么這么發？——目的定位、策略
2What——發什么？——薪酬結構
3Who——發給誰？——定薪、調薪機制
4How——怎么發？——薪酬分配機制
5How much——發多少？-薪酬水平
呈現方式：提問、小組討論

三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步？
1、薪酬策略有哪些內容？
水平、結構
2、薪酬策略的影響要素有哪些？
戰略導向
企業特征
崗位特征
方法/工具：圖表
案例：這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數據上存在什么樣的問題？
呈現方式：提問、小組討論

四、如何設計雙向職位等級通道？
1、為什么要設計雙向通道？
管理、技術
2、如何劃分職位序列、職位族？
管理序列、職能序列、技術序列、銷售序列
3、什么是職位價值評估和個人定級評估？
職位價值評估
個人定級評估
方法/工具：職位價值評估常用工具（要素法、排序法）
案例：根據行業不同，選擇不同的圖表案例

五、如何設計寬帶薪酬？
1如何構建框架？
核心三要素：中點值、級差、級幅度
設計三要素的原則
2寬帶酬薪在設計和使用中有哪些常見問題？
是否設明確薪檔？
新舊薪酬體系對接時無法覆蓋怎么辦？
如何使用調薪矩陣？
方法/工具： 職位序列等級表、寬帶薪酬表、調薪矩陣
案例： 根據行業不同，選擇不同的圖表案例

六、如何設置合理的薪酬結構？
1、不同崗位的固浮比怎樣設合理？
業績崗、技術崗、職能崗
高層管理者、中層管理者、基層管理者
2、固定工資是否需要再做劃分？
基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資
案例：經濟學故事、根據行業不同，選擇不同的圖表案例

七、如何設計有激勵性的績效獎金？
1有了業績提成，就一定能激勵員工嗎？
什么樣的提成指標是好指標？
提成分配是按團隊？還是按個人？
業績提成是必須的嗎？
2年終獎金是陽光普照？還是單點開花？
3怎樣設立項目獎金？
項目節點、難度系數、完成系數
案例：梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”

八、如何制訂合理的薪酬管理制度
1、哪些原則是薪酬管理的基礎？
政策公開、程序透明、個人薪酬保密
看得清、算得出、拿得到
2如何定薪？
崗位+績效+能力+市場
3、如何調薪？
個人——薪隨崗走，能上能下
個人調薪是否只考慮業績？
員工調薪應該誰做主？
方法/工具：3P1M模型

九、薪酬管理中還有哪些點需要探討？
1如何不讓福利可有可無？
2如何管好薪酬期望？
3如何處理新老員工的工資倒掛？
4外部公平和內部公平，哪個更重要？
5除了工資獎金，還有其他的金錢上的激勵方法嗎？
6除了金錢，還有其他的激勵方法嗎？
工具：薪酬面談、股權激勵、合伙人機制
案例：微軟、海底撈等企業的福利設計、如何給剛調崗進部門的員工最高薪、創意總監的另類搶人法

十、復盤：薪酬包括什么？
方法/工具：薪酬總圖
呈現方式：小組分享、總結