房地產企業運營指標分析暨經理人管理技能

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【課程大綱】
一、房地產運營指標對比標準是什么？
1、房地產企業發展的四階段
2、房地產項目整體運營指標對比
房地產經營指標的設定
3、房地產項目各個專業運營指標對比
各業務條線考核指標的設定
案例：龍湖、萬科、融創等
工具：游戲活動、模型

二、房地產總經理所需基本素質模型？
1、房地產總體流程
2、房地產總經理所需要掌握的基本素質能力
房地產總經理所具備的基本素質模型
3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力
九種能力
工具：模型

三、必須具備的十二項基本技能是哪些？
1、思維能力
制訂計劃
制定決策
解決問題
2、組織技能
團隊建設
領導能力
培育部署
3、績效管理
制定標準
成果管制
績效考核
4、專業風采
主持會議
溝通表達
個人管理
案例：華夏幸福等
工具：游戲活動、模型
推薦書目：
《組織行為學》、《人力資源管理》、《管理學》、《第*》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《心經》等