房地產企業運營與計劃管理

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【課程大綱】
一、房地產運營管理體系如何建立與實施？
1、房地產企業發展的四階段
2、房地產項目主要評價指標
3、房地產項目開發運營流程
4、房地產運營管理的現狀與困境
5、運營管控模式應遵循的原則
6、運營管理的邏輯體系
運營管理的思路
運營管理的四大抓手
案例：龍湖、萬科、融創等
工具：游戲活動、模型

二、項目開發各階段運營管控重點有哪些？
1、房地產開發預備期
經營計劃內在的邏輯路徑
經營計劃體系構成
經營計劃與開發計劃的集成
2、房地產開發預預算管理
房地產企業全面預算執行和控制思路
房地產企業全面預算管理的二個落地要點
3、房地產開發啟動管理
標桿企業的項目啟動會邏輯與分析
標桿企業的項目發展與運營管控邏輯
4、房地產開發持續期
標桿房企的經營計劃管理介紹
會議管理
計劃編制
標準工期
計劃執行過程中的監控
案例：萬科、中海、榮盛等

三、如何實現計劃的高效執行與控制？
1、計劃有效執行的前提
2、計劃執行的四原則
3、各類計劃執行要點
前期與驗收專項計劃
工程專項計劃
招采專項計劃
銷售專項計劃
資金、預算計劃
計劃調整權限審批
4、房地產開發持續期
5、流程優化路徑
6、收尾期
7、計劃執行考核與激勵
案例：榮盛發展、華夏幸福等
工具：游戲活動

四、運營管理職能的價值實現路徑有哪些？
1、運營管理對組織的價值貢獻
2、運營價值基于產品，可復制、提高周轉率，提高贏利能力
3、運營管理的核心本質
4、后疫情時代房地產運營管理的思考
案例：碧桂園、龍湖等··
推薦書目：
《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《第*》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《金剛經》、《心經》等