房地產企業績效考核

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【課程大綱】
一、房地產企業考核體系的建立？
1、房地產企業考核現狀
2、房地產項目考核流程
3、房地產項目考核指標確定
房地產經營指標的設定
各業務條線考核指標的設定
案例：萬科、榮創、龍湖等
工具：游戲活動

二、房地產考核實施？
1、房地產考核與運營管理的邏輯關系
2、房地產考核的抓手
抓手一：計劃管理
抓手二：會議管理
3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力
九種能力
案例：龍湖等

三、房地產考核結果的應用？
1、激勵作用
2、改善流程
3、完善標準
工具：游戲活動

四、房地產考核價值創造及所需哪些技能？
1、思維能力
制訂計劃
制定決策
解決問題
2、組織能力
團隊建設
領導能力
培育部署
3、思維能力
制定標準
成果管制
績效考核
4、思維能力
主持會議
溝通表達
個人管理
案例：華夏幸福
工具：模型
推薦書目：
《人力資源管理》、《組織行為學》、《組織績效考核管理》、《第*》、《計劃與培訓管理》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《孫子兵法》等