企業如何打造高效能員工之團隊與合作

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【課程大綱】
課前準備：
1、分組互動熟悉學員
2、建立團隊PK機制
3、制定獎懲規則
4、課前案例學習（形式不限）

《團隊與合作》
一、團隊基本概念：
什么是團隊？
團隊與團伙的區別？
團隊的組成要素

二、團隊合作的四項基本原則
建立信任
團隊意識
增強溝通
明確分工
說明：由故事、游戲引出概念和原則重要性。

三、游戲導入
游戲名稱：盲人越野
分角色扮演，完成游戲，啟發式提問角色的感受。通過游戲體驗式導入的方式，讓學員體會什么是溝通，溝通不暢時的切身體會。

四、什么是溝通？
溝通的概念理解（提問和小組討論的方式，引出溝通的概念）
溝通的方式，引入到“我的溝通圈” （便簽形式，將概念與學員自身產生聯接，引入到我的溝通圏）
說明：此小節先對概念有理解，將溝通與學員自身建立聯接，引入后面的思考。

五、溝通的目的與要素
溝通的目的與場境
目的：
1.互通信息（了解/告知/傳達/匯報）
2.解決問題（或疑惑）
3.化解沖突矛盾
4.討論商議做出決策
5.消除異議達成共識
6.其它
場境：
1.同事業務往來
2.各種會議
3.各種談話
4.匯報工作
5.處理內部糾紛/外部客戶投訴等
6.其它
說明：此環節以開放式小組討論為主，結合討論內容，講師進行提煉和引導。
溝通兩要素，走腦、走心
啟發式提問，溝通的兩大要素，重點強調走心。

六、溝通心法—溝通六法則
欣賞
同理
尊重
分享
支持
信任
（以上心法結合正反案例+情境，加深感同身受）

七、心法的運用
心法結合實際工作運用情境（以演煉為主）
以小組為單位抽取案例進行情境演煉，學員相互講評，講師進行總結。

八、職場風格測試
*職場風格測試，并由講師進行解讀。
作業：運用所學心法，提供一個良好溝通的案例。