對標世界一流管理提升行動

對標世界一流管理提升行動課程/講師盡在對標世界一流管理提升行動專題,對標世界一流管理提升行動公開課北上廣深等地每月開課！對標世界一流管理提升行動在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講：對標世界*的認知
1、8大領域，34個核心工作模塊
2、八大核心要點
3、對標世界*的理解及特點
4、對標世界*要解決什么問題

第二講：如何對標世界*
1、對標世界*的模型
案例分析：德勤，麥肯錫，華能，國網，寶武集團等對標模型
2、對標世界*的五大維度解決四個關鍵問題
3、對標世界*的五個步驟
案例分析：中國華能
4、對標世界*的五大機制與三大保障
案例分析：華潤
案例分析：中國華能，三色三強三優
案例分析：寶武集團，四個特色做法

第三講：對標世界*的重點模塊詳解
一、科技創新的對標
1、對標方向
案例分析：維斯塔斯，諾和諾德，三星
2、對標基礎：協同
案例分析：GE商店
3、對標關鍵：共享
案例分析：海爾，東風汽車
4、對標核心：科技成果轉化
案例分析：法國恩基（ENGIE）集團，三一集團的裂變
二、戰略的對標
1、政策的4個要求
2、和誰對：和三類企業對
3、對什么：PET三維戰略對標模型
4、怎么對：做好三件事
三、組織管理的對標
1、對標的兩個聚焦
2、對標的四個內容
四、運營的對標
1、對標的3個要點
2、對標的3個關鍵
五、人力資源的對標
1、人才戰略與人力資源規劃對標
案例分析：沃爾瑪
2、市場化選人用人機制對標
案例分析：新興際華
3、薪酬激勵
案例分析：海康威視
4、人才培養和梯隊建設
案例BP石油