零事故安全領導力

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課程大綱
第一講：零事故概述
一、什么是零
二、安全領導力是什么
三、安全是什么
探討：零事故 VS 零風險
1.零事故降低成本，提高生產率
2.有感安全領導需具備的6能力
四、法律法規責任與義務
1.新安全生產法修訂歷程
案例（血的教訓）：722、723、603、1122、
探索：責任主體
思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）
2.新安全生產法修訂與企業相關：5核心
3.黨政同責、一崗雙責的含義
4.各級對安全生產工作主要職責
五、零事故文化建設：倒金字塔0模型
六、系統與過程控制風險

第二講：零事故安全管理 之 隱患排查與治理
一、風險隱患識別：從“人、物”做安全
1.人的不安全行為、物的不安全狀態
演繹思考: 螺絲的思考、細節安全重要性
二、風險控制：風險控制原理與7錦囊
錦囊1：消除（本質安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風險
錦囊6：PPE個人防護
錦囊7：程序（文件指引）
三、魚翅（刺）尋真因
1.“人、機、料、法、環”五維度
分組練習：我的現場設備安全隱患治理

第三講：零事故安全管理 之 行為觀察
一、行為安全觀察的工作原理
1.什么是行為安全管理
2.模擬游戲思考：危險環境與安全環境？
案例分析：釘子丟江山
二、行為安全管理與檢查、違章的區別
1.行為觀察與檢查不同分析；
2.打破思維壁壘：“行為可測量”解析
3.安全經驗分享；
三、安全教練技術：行為安全觀察
1.安全教練能力：有效溝通
1）會聽，會問；
2）聆聽：聽/聆聽的重要性
2.有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動研討：員工PPE管理沖突
跟視頻學-安全教練
3.工作步驟（準備、觀察、溝通…）
1）準備什么、觀察什么、溝通什么
2）如何開始行為安全管理：4，7，5
4.促動 – 引導技術：
1）開放空間/復盤技術：我們可以為安全做什么
答疑與互動