供應商開發與管理培訓

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課程大綱
第一講：采購管理與供應商管理
1、采購戰略的管理理念
2、供應商管理概述
3、知己——采購組織如何看供應商
4、知彼——供應商如何看采購組織
5、四大品類的供應戰略——讓供應管理更簡單
案例：某公司的供應商管理戰略

第二講：采購尋源與考察
探討：尋找供應商的途徑有哪些？
1、信息分析
2、供應庫競爭度分析
3、采購源類型及其對采購的影響
總結：供應商開發尋源流程

第三講：供應商評估與選擇
1、評估與選擇的基本原則
2、供應商評估與選擇的關鍵要素
討論：評估供應商需要考慮什么？
3、評估與選擇的基本流程
4、現場審核的重點和難點
5、供應商評估與選擇的標準
– 供應商的等級及分類
討論：作為采購方，您更喜歡哪一家供應商？
案例：某公司的供應商選擇案例
工具：《供應商評估表》、《新供應商現場考評表》、《供應商問券調查》

第四講：供應商考核與績效
1、供應商績效考核緯度
2、供應商績效評定的目標、流程與方法
3、供應商績效測量工具
4、供應商績效考核實施建議
案例：供應商績效考評表格示例
工具：《供應商績效統計表》、《供應商績效評價等級及說明》

第五講：供應商關系與發展
1、決定供應商關系的因素
2、采購組織與供應商的關系模型
3、不同采購生命周期中的供應商關系管理
4、供應商關系類型分析
5、供應商資源優化的策略
6、供應商的激勵、淘汰和持續改進
案例：某企業主動的供應商合作案例