投資項目與風險管理

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課程大綱
第1模塊 項目管理，風險評估（D1：上午）
–項目管理：百年管理的第三個里程碑
–投資項目與項目管理要點
–投資項目管理的五個過程組與流程
–投資項目管理涉及的十大知識領域
–案例分析：IBM對項目的投資風險評估
–案例分析：華為對項目的投資風險評估
–分組訓練：投資項目成敗的5個互動練習

第2模塊 規劃風險管理（D1：上午）
–規劃風險管理的依據
–規劃風險管理的工具與技術
–規劃風險管理的成果
–案例分析：企業規劃風險管理典型RBS案例
–互動落地：學員企業規劃風險管理RBS典型案例

第3模塊 識別風險（D1：下午）
–識別風險管理的依據
–識別風險管理的工具與技術
–文檔審查法
–信息收集技術法
–核對單（檢查圖）分析法
–假設分析法
–圖解技術法
— SWOT分析法
–專家判斷法
–識別風險管理的成果
–案例分析：怎樣編制風險登記冊
–模擬訓練：學員編制企業某項目風險登記冊

第4模塊 實施定性風險分析（D1：下午）
–實施風險定性分析的依據
–實施風險定性分析的工具與技術
–風險概率和影響評估
–概率和影響矩陣
–風險數據質量評估
–風險分類
–風險緊迫性評估
–專家判斷法
–實施風險定性分析的成果
–案例分析：風險登記冊更新方法
–模擬訓練：學員企業某項目風險登記冊更新方法

第5模塊 實施定量風險分析（D2：上午）
–實施風險定量分析的依據
–實施風險定量分析的工具與技術
–數據收集和展示技術
–定量風險分析和建模技術
–“龍卷風圖分析法”
–預期貨幣價值分析法
–專家判斷法
–實施風險定量分析的成果
–案例分析：企業重大創新項目投資方案與風險決策樹分析法
–模擬訓練：學員企業某項目風險決策樹分析法模擬訓練

第6模塊 規劃風險應對（D2：上午）
–規劃風險應對的依據
–規劃風險應對的工具與技術
–消極風險或威脅的應對策略
–積極風險或機會的應對策略
–實施風險定性分析的成果
–案例分析：企業重大項目風險應對方法
–模擬訓練：學員企業某重大項目風險應對方法

第7模塊 控制風險（D2：下午）
–控制風險的依據
–控制風險的依據工具與技術
–風險再評估法
–風險審計法
–偏差和趨勢分析法
–技術績效測量法
–儲備分析法
–頭腦風暴分析法
–案例分析：企業重大項目風險控制方法
–模擬訓練：學員企業某重大項目風險控制方法
30分鐘課程總結與答疑（D2：下午）