三國演義與決策智慧

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課程大綱

第一講 國學體系與三國演義（D1：上午）
–國學的核心體系結構
–什么是“國學”？
–學習“國學”的思路和方法？
–國學的體系結構——以儒道為核心的十大領域
–《三國演義》的背景與國學價值？
–做人——忠君愛國，做事——統一和諧

第二講 三國演義與人生決策智慧（D1：上午）
–視頻案例：諸葛亮為何選擇劉備
–孔子的人生價值觀
–人生價值與“修、齊、治、平”
–視頻案例：青梅煮酒論英雄
–什么是成功的人生？
–成功人生案例：立德、立功、立言
—張瑞敏國學智慧與海爾發展的關系

第三講 三國演義與企業決策智慧（D1：上午）
–視頻案例：曹操以善抓天時而為帝
–企業應用：對企業決策者的啟示之一
–決策者要識時務、抓機遇、建品牌
–視頻案例：孫權以善齊家而為帝
–企業應用：對企業決策者的啟示之二

第四講 怎樣做好企業戰略決策和市場定位（D1：下午）
–視頻案例：劉備善修身而為帝
–企業應用：對企業決策者的啟示之三
–視頻案例:優柔寡斷的袁紹和班底
–企業應用：對企業決策者的啟示之四
–兵車未動，信息先行
–案例：鄭永周董事長的創業史
–案例：郭凡生與慧聰商業信息公司
–市場定位，謹防風險
–進行市場和項目策劃時要統籌兼顧五件大事
–第一步：明確市場定位項目流程圖
–韋爾奇：選擇比努力更為重要！
–第二步：診斷市場定位現狀與問題
–案例:微軟型—舊溫商型—西南航空公司型
–分析題：分析本企業所處的地帶
–第三步：用SWOT分析法進行市場定位
–案例:諸葛亮怎樣運用SWOT分析？
–第四步：韋爾奇的“數一數二”戰術
–實戰訓練：填寫“企業市場定位分配矩陣”
–第五步：風險防范，有備無患，欲思其利，必慮其害！
–互動:怎樣系統地進行風險分析和應對？
–案例：投資項目風險的分解結構—RBS
–案例：投資項目財務風險凈現值分析法
–三件大事記心頭，顧客員工現金流!
–案例：某中小型企業創業項目現值計算示例
–案例：投資風險—效益的決策樹分析方法
–量入為出，不如量的（目標）為出!
–案例：投資風險—效益的T型圖分析方法
–案例：投資項目風險的系統性應對辦法
–總結性案例與互動——現代企業領導如何全面決策？
課程總結圖
課程答疑