投融資項目評估培訓

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課程大綱

第一模塊 項目管理，風險評估（D1：上午）
–項目管理：百年企業管理的第三個里程碑
–投融資項目與項目管理要點
–投融資項目管理的五個過程組與流程
–投融資項目管理涉及的十大知識領域
–案例分析：IBM對項目的投融資風險評估
–案例分析：華為對項目的投融資風險評估
–分組訓練：投融資項目成敗的6個互動練習

第二模塊 項目準備，興利除弊（D1：上午）
–視頻案例：防止 “拍腦袋方式”的項目立項風險評估會議
–案例分析：貫穿項目生命期的五段風險
–怎樣防止立項過程中的風險？
–案例分析：編制項目可行性研究報告的五大要素
–孫子兵法：知己知彼，百戰不殆
–圖片案例分析：項目立項評估的三大要素
–怎樣做好項目的市場需求分析？
–怎樣做好項目的投資回報分析？
–怎樣做好項目的技術可行分析？
–怎樣做好項目的全程風險分析？
–案例分析：投資項目立項風險防范的“自我檢查工具”
–案例分析：防止 “拍腦袋決策”的項目立項評估會議
–視頻案例：公開招聘“合格、全能的EPC總包項目經理”
–討論問題：項目經理的角色、責任與成敗關鍵詞
–IMB、華為選拔和培養國際化項目經理的主要方法
–項目經理的素質模型：智、信、仁、勇、嚴
–項目經理知識結構的改進與調整
–項目經理怎樣贏得干系人的支持？
–討論：項目章程、要素、意義、作用？
–模板案例：怎樣快速編制企業項目章程？
–模板案例：怎樣編制企業項目經理授權書？
–項目啟動會議：統一目標、統一思想、統一行動
–工具與模板案例：從項目立項到啟動會議自我檢查模板
–華為案例分析：識別風險，先謀后動
–案例分析：重大投資項目決策的五個步驟
–（1）成立重大投資項目 “立項決策小組”
–（2）明確企業現狀和重大投資項目市場定位
–案例分析：對華為、聯想的“20年戰略跟蹤對比”
–（3）明確重大投資項目經營管理的努力方向
–案例分析：華為放棄小靈通，將“3G”、“4G”進行到底！
–（4）明確重大投資項目經營管理的核心業務
–案例分析：正泰電氣的競爭戰略業務分配矩陣
–（4）分組訓練，分析本公司的核心投資項目
–（5）“三只眼睛理論”與SWOT分析
–分組訓練：對“本公司重大投資項目”進行SWOT分析

第三模塊 投資項目范圍風險與評估（D1：下午）
–幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書
–編制項目范圍基準計劃的三大要素
–案例分析：怎樣分析和定義項目范圍風險？
–工具模板案例: 編制項目范圍說明書標準表格
–視頻案例：諸葛亮博望坡保衛戰與《投資項目范圍說明書》
–課堂分組訓練: 結合企業實際問題，編制項目范圍說明書
–老子在《道德經》中關于“天下大事，必做于細”的哲理
–什么是項目工作、風險分解結構WBS、RBS？
–編制工作、風險分解結構WBS、RBS的好處？
–怎樣編制工作、風險分解結構WBS、RBS（重點）？
–組織編制WBS、RBS結構圖法/列表法的思路和流程
–應用案例：怎樣編制企業項目工作、風險分解結構WBS、RBS?
–應用案例：編制企業項目WBS、RBS分層分解的思路
–應用案例：編制企業項目WBS、RBS強調項目生命期分解的思路
–應用案例：編制企業項目WBS、RBS “工作包”的內涵與五大要素
–應用案例：怎樣用“數位法”企業項目WBS、RBS進行系統的編碼
–應用案例：怎樣編制企業項目成本估算和預算？
–應用案例：怎樣編制企業項目成本分解結構—ABS?
–應用案例：怎樣編制企業項目組織和人員分工計劃？
–應用案例：怎樣編制企業項目組織分解結構計劃—OBS?
–模板案例：企業某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制流程
–模板案例：企業某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制模板
–討論與小結：項目范圍計劃文件與功能比較
–分組討論：編制項目管理計劃的核心思路與流程是什么？
–互動練習：編制項目工作分解結構WBS-ABS-OBS-5道練習題
–分組訓練：結合實際工作編制項目管理計劃WBS-ABS-OBS，有評估

第四模塊 項目進度風險與評估（D2：上午）
–幽默圖片案例：孫子兵法，兵貴神速
–案例分析：移動互聯網時代的“快魚吃慢魚”
–怎樣把企業項目風險簡單問題流程化？
–怎樣制定項目進度風險管控計劃：網絡圖、前導圖
–案例分析：張瑞敏與海爾的“日事日畢，日清日高”
–定義項目活動與WBS的相似與區別？
–定義項目活動的三種工具：分解、更新與講師判斷
–案例分析：“企業信息中心搶修預案”項目風險管控計劃
–案例分析：“項目進度滾動式規劃”的風險管控具體操作方法
–案例分析：“編制企業會議計劃滾動式規劃”的具體操作方法
–怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關系？
–怎樣繪制進度前導圖——歷史、現狀和將來
–模板案例：怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準
–怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則
–第一，按“法律、合同的先后順序”關系排序
–第二，按自然規律和專業的硬邏輯關系排序與風險管控
–第三，按組織“佳實踐”的軟邏輯關系排序與風險管控
–第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序與風險管控
–模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
–核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣？ （D2：下午）
–怎樣用“資源統計表法”估算活動所需資源？
–怎樣用“資源分解結構法RBS”估算活動所需資源？
–視頻案例：張藝謀奧運開幕式，必須服從流程！
–什么是“項目進度關鍵路徑”？
–什么是“項目進度關鍵活動”？
–什么是“項目進度關鍵路徑法”？
–案例分析：怎樣尋找“項目進度關鍵路徑”？
–案例分析：怎樣用“項目進度關鍵路徑法”計算項目工期？
–課堂練習：請根據圖例畫出關鍵路徑；注意工期風險管控T（天）
–課堂練習：請根據圖例畫出流程定標；計算項目工期風險管控T（天）
–第三個核心問題——怎樣把流程問題再優化？
–案例分析：甘特與“甘特圖”產生與作用
–模板案例：繪制“甘特圖”的五個步驟
–案例分析：繪制“甘特圖”過程中的團隊溝通與會簽
–怎樣編制多用途甘特圖，對于長時段坐標的處理方法
–項目時間計劃里程碑圖對風險管控的意義與作用？
–怎樣制定項目時間計劃里程碑圖、做好進度風險管控？
–模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
–怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計劃項目工期
–案例：企業項目管理中心項目網絡圖、風險管控
–案例：企業管理中心項目計劃甘特圖、風險管控
–案例：企業項目管理系統甘特圖—時間軸上置法
–案例：企業項目管理系統甘特圖—時間軸下置法
–標桿案例：怎樣用編制項目高效流程圖管控風險？
–標桿案例：怎樣編制項目高效里程碑圖管控風險？
–標桿案例：怎樣編制項目高效甘特圖管控風險？
–怎樣用“WBS OBS OEC法”控制項目進度？
–怎樣用“并行、交叉工作法” 管控項目進度風險？
–怎樣用“關鍵路徑法”管控項目進度風險？
–怎樣用“雙線甘特圖法” 管控項目進度風險？
–模板案例：企業某一個完整的項目高效流程圖計劃
–模板案例：企業某一個完整的項目風險管控流程圖編制模板
–分組實戰訓練：結合項目流程編制風險管控的流程圖、里程碑圖計劃
–分組實戰訓練：結合項目流程編制風險管控的里程碑圖與甘特圖計劃

第五模塊 項目執行與風險評估（D3：上午）
–項目執行，成敗關鍵——行重于言
–案例分析：某企業項目失敗的風險管控
–視頻案例：張藝謀“奧運開幕式”與執行過程風險管控
–案例研討：某企業項目執行過程失敗的深層原因分析
–案例研討：跨部門溝通、協作干系企業的生存和發展
–分析總結：決定項目執行過程成敗的六個關鍵要素？
–怎樣通過溝通、交流加強企業、項目的執行力！
–項目團隊的溝通與協作—縮短組織指揮鏈
–項目團隊的溝通與協作—溝通激勵時時有
–管理就是溝通，溝通，再溝通——杰克·韋爾奇
–視頻案例：李云龍與王承柱的溝通
–案例與分析：溝通的垃圾定律
–案例與分析：溝通的黃金定律
–案例與分析：溝通的白金定律
–案例與分析：項目生命期的六種溝通會議
–案例與分析：怎樣組織召開項目里程碑會議？
–案例與分析：怎樣組織召開項目風險管控會議？
–案例與分析：怎樣組織召開項目月、周例會？
–案例與分析：怎樣組織召開項目臨時性會議？
–案例與分析：怎樣組織召開項目風險應對會議？
–項目團隊的溝通與協作風險—WBS OBS OEC執行模式
–項目團隊的溝通與協作風險—WBS OBS 4T執行模式
–華為的項目干系人識別、溝通、協作風險模板
–案例: 誠信、溝通、協作與華為人的執行力！
–總結性案例：IBM投資項目風險的系統性應對辦法
–分組實戰訓練：結合實際工作編制企業XXX或者營銷項目團隊協作圖
–分組沙盤模擬訓練：結合工作實際課題編制項目高效關鍵路徑圖，點評
–分組沙盤模擬訓練：結合工作實際課題編制項目高效甘特圖，點評
–分組沙盤模擬訓練：結合工作實際課題編制分析用魚骨圖預防質量問題，點評

第六模塊：分組沙盤模擬訓練、成果分享與點評（D3下午）
–分組，結合企業實際的課程總結匯報：
–1、編制項目范圍風險管控說明書
–2、編制項目工作、風險分解結構WBS、RBS？
–3、編制項目預算工作、風險分解結構WBS、RBS？
–4、編制項目組織分工結構圖OBS
–5、編制項目活動順序前導式流程圖、進度風險管控
–6、尋找項目的關鍵路徑、計算項目工期、進度風險管控
–7、編制壓縮和控制項目進度風險的對策和方案
–8、編制項目進度風險管控的甘特圖、里程碑圖
–8、各組編制沙盤訓練結果圖，由發言人匯報
–9、分組評估：老師對各組編制沙盤訓練結果圖進行評估，打分
–20分鐘課程總結與答疑