OKR管理技能提升訓練

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【課程大綱】
第一講 企業績效管理的探索與創新
1、不確定時代績效管理面臨的挑戰
■ KPI績效管理的理論假設
■ 傳統績效管理時代的挑戰與困惑
2、OKR敏捷績效管理的發展
■ 什么是OKR？
■ OKR的內在動機
■ OKR敏捷績效管理的價值
■ OKR的基本規則
－ OKR的數量與周期
－ OKR的制定方式與評分
－ OKR與考核、薪酬的關系
－ OKR的公開透明
【應用工具】OKR框架圖、OKR的三層結構
【案例分析】Google的全面OKR管理、?紅氣球競賽、中人保險KPI過渡到OKR分析、收入增長的關鍵邏輯與結果領域分析？
【小組討論】OKR與KPI的區別？什么樣的企業適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？

第二講 敏捷OKR的創建
1、OKR的構建的基本流程
■ OKR建立的流程
■ OKR建立與實施的關鍵步驟
－ 團隊OKR制定
－ 個人OKR制定
－ OKR圍觀與刷新
－ 社交化輔導與反饋
2、如何正確設置OKR？
■ 目標的類型
■ 目標的來源
■ 目標的層級結構
■ 承諾型OKR提煉的GSA模式
3、如何設置關鍵結果（KR）？
■ 有效KR應具備的特點
■ 創建KR的技巧
■ KR的類型
■ OKR的設定數量與頻度
■ OKR制定的流程與技巧
【應用工具】GSA目標分解工具、OKR眾籌法
【案例分析】某金融公司IT部門的OKR提升、某信用卡中心OKR與個人OKR分析、陽光保險的OKR分析、Inetl/Google *OKR實踐案例分享?
【小組討論】什么樣的KR才是有效的？為什么KR達成了O卻未達成或者O達成了卻KR未達成？
【實戰演練】部門OKR的設置、某保險公司業務主任OKR的優化

第三講 敏捷OKR的實施與推行
1、敏捷OKR管理的實施
■ 基于內在動機的OKR賦能
■ OKR賦能實施的流程
－ 確定OKR
－ 公示OKR
－ 執行OKR
－ 溝通與評價
■ OKR實施的關鍵節點
－ OKR的時間限定
－ 評分尺度的把握
－ 全程公開透明
－ 不與績效掛鉤
－ 評估跟進與調整
2、OKR的評估與校準
■ OKR的評估與跟進
■ OKR季度評估的流程
－ 員工自評
－ 同事反饋
－ 上級評估
－ 績效校準
－ 績效面談
■ OKR會議與同行評議的技巧
－ 如何如開OKR全員大會
－ 如何開展同行評議
■ 復盤技術在OKR實施中的應用
－ 引導
－ 思考
－ 轉化
3、OKR模式下的應用
■ OKR在績效評價中的應用
－ OKR評估與績效評價的關系
－ OKR在績效評價中的應用
■ OKR在人才盤點中的應用
－ OKR與能力素質的關系
－ OKR如何與能力素質評價掛鉤
4、OKR實施落地的技巧
■ OKR達成一致的技巧
■ OKR實施計劃制定的技巧
■ OKR實施計劃落地的技巧
【應用工具】復盤技術、OKR賦能圖、OKR周報、OKR跟進表、OKR評分表
【案例分析】OKR管理表格應用分析、陽光保險的紅綠藍評估法、平安養老的OKR評估
【小組討論】如何有效調整KR？目標可以季度調整嗎？ OKR評估結果如何在績效評價上應用？人才盤點中的誤差如何處理、如何根據OKR評估找出高潛人才？
【實戰演練】OKR周會模擬、OKR評估