經營視角的HR管理

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【課程大綱】
第一講 理解業務——讓HR與業務單元協同共舞
1、企業戰略、業務戰略與人力資源戰略
■ 如何看待與理解企業戰略？
■ 人力資源戰略的本質？
■ 人力資源管理變革與突破
－人力資源管理路徑與實踐困惑
－傳統人力資源管理模式的短板
－客戶導向的人力資源管理新思路
－人力資源三支柱模式與HRBP轉型
2、HR的業務視角與經營思維
■ 商業模式與業務的本質
■ 戰略分解與公司經營
■ 站在總經理的角度思考HR問題
【應用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源管理路徑圖、三支柱模型、GSA模型
【案例分析】A公司的戰略轉型、商業模式流程分析、美團京東商業模式與人力資源管理分析、
【小組討論】如何進行由外而內的HR管理變革？HR管理是否必須進行三支柱轉型？
【實戰演練】基于業務戰略的人力資源規劃

第二講 密聯業務——有效支撐業務目標的實現
1、業務成果導向的HR管理思路
■ HR的核心成果——人才供應鏈
■ 業務成果的核心抓手——關鍵崗位與關鍵人才
■ 業務執行的核心框架——BLM工具
2、密聯業務，提升組織能力支持業務目標實現
■ HR與業務密聯的六大方式
■ 組織能力提升的五個方向
■ 人才賦能的三個維度
■ 人才梯隊傳承的六大策略
【應用工具】人才供應鏈、BLM（業務領先模型）
【案例分析】常見的人才分類方法分析、BLM與BSC的應用分析、人才賦能三個維度分析
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才？秦軍與古羅馬軍隊誰能贏？
【實戰演練】游戲標桿企業關鍵人才培養方式設計

第三講 經營思維——HR管理價值的提升
1、基于業務戰略的人才招聘
■ 目標導向——價值導向的人才招聘選拔
■ 鯰魚效應——人才冗余度管理
■ 適合就好——人崗匹配的二個方向三個層級
2、基于企業戰略的人才培養
■ 人才培養的兩種策略：標準化、個性化
■ 人才培育的6+1
3、基于價值創造的績效管理
■ 績效管理的底層邏輯
■ 績效管理的主流方法
■ 績效管理的控制與激勵手段
【應用工具】*團隊的九種角色、球隊理論、績效管控模型
【案例分析】中國古代的選人智慧、華為新員工180天培訓計劃、華為的人才阻隔策略
【小組討論】四位項目經理應該推薦誰？五十萬禮金怎么花？如何明確人才選拔的目標？蘿卜與坑的關系？如何管理人才冗余度？中西醫如何結合？如何培養孫悟空式的人才？積分管理法與OKR在國內企業如何運用？
【實戰演練】關鍵人才選拔策略設計、基于OKR理念的KPI考核表設計

第四講 管理創新——高效支持業務戰略實現
1、組織創新加速業務價值鏈實現
■ 流程——客戶導向的組織設計原則
■ 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
■ 領導——倒金字塔組織為業務賦能
2、機制創新讓組織實現自驅動
■ 機制的本質與內在邏輯
■ 機制設計的要點
■ 他組織向自組織的轉變
－企業自組織的經典模式
－企業自組織的理想特征
－自組織的核心體現
【應用工具】價值鏈模型、平臺化組織轉型的三個階段、機制運行圖
【案例分析】京東的8150原則、餐飲企業的價值鏈與組織架構、某公司研發與設計部門職能分析、平臺型組織的前、中、后臺分析、韓都衣舍的小組制模式、紅領的定制化平臺、海爾的SHARP模型、海爾的組織轉型與賦能、沃爾瑪的倒金字塔結構、華為藍軍與阿里的中供鐵軍
【小組討論】如何看待組織扁平化？組織為服服務？如何有效落實公司的禁煙制度？小米自組織機制與變革的思考？銷售管理難題如何解決？
【實戰演練】銷售部具體業務流程的自我約束與激勵機制設計