四步快捷業務課程開發

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課程大綱：
導入篇：
1、 好課程公式
2、 PECD模型
3、 五維評估輪
第一步 （P）：業務視角精選題
1、 回歸業務視角
1) 展望培訓趨勢：
－業培融合
－實景實訓
2) 錨定三關需求：
－業務課程開發邏輯
2、 精選業務課題
1) 選題三大方向：
－任務導向
－問題導向
－能力導向
2) 選題價值分析：
－背景描述
－場景聚焦
－價值分析
3、 5要原則評估
1) 課題5要評估
實戰練習1：制作《選題畫布》
第二步 （E）：專家智慧巧萃取
1、 績效思維做萃取
1) 績效萃取思維
2) 八類素材來源
2、 內容萃取三板斧
1) 還原典型案例：
－案例分類
－SCARE故事樹還原
2) 專家經驗六定
－梳理任務how
－經驗提煉what/why/if
3) 制作賦能地圖
實戰練習2：制作《萃取畫布》
第三步 （C）：情理融合總建構
1、 界定學習目標
1） 關鍵挑戰定目標
2） BCD法描述目標
2、 搭建整體結構
1） 識別建構要求
2） 分級搭建結構
3） 價值整體美化
實戰練習3：制作《建構畫布》
第四步 （D）：模版開發三件套
1、 教案內容設計
1） 結構化設計
2） 邏輯化呈現
3） 感官化升華
2、 開場結尾設計
1） 開場四步設計
2） 結尾三步設計
3、 教材教具開發
1) 開發教學課件
2) 開發配套工具
3) 開發宣傳手冊
4、 課程效果評估
1） 課程五維評估
實戰練習4：制作《開發畫布》
現場作業與輔導：制作《授課課件》、《配套工具包》、《課程宣傳包》
量表測評：講師授課課件評估