PMC生產計劃與控制培訓

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【課程大綱】
第一講： 工作計劃的概論
1、 定義、目的及意義
2、 工作計劃分類
3、 工作計劃的制定原則
4、 如何保證工作計劃有效執行

第二講： 生產計劃的概念
1、生產的本質
2、生產的幾種型態（預估生產型、訂貨生產型、混合生產型）
3、生產管理的范疇
4、生產管理人員的主要工作職責
5、銷售與生產運作流程圖
6、產銷協調方式
7、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調

第三講： 生產計劃管理與控制流程
1、生產計劃的內涵
2、生產計劃的任務
3、生產計劃的內容
4、生產計劃的種類
5、生產計劃應滿足的條件
6、生產計劃的標準
—作業計劃的標準
—制程計劃、余力計劃的標準
—材料、零件計劃的標準
—擬定庫存計劃的標準
—日程計劃的標準
7、途程計劃
—途程計劃的內容（標準途程（SOP）標準工時（ST）、標準材料表（BOM）
、其他條件）
—途程計劃的要點
—途程計劃的編制（途程計劃表）
8、負荷計劃（工時計劃）
—負荷計劃的目的和標準
—負荷計劃的要點
—生產能力的掌握
—生產能力不足時的對策
—負荷計劃步驟
—案例分享
9、各生產相關計劃的制定要點
—產品開發計劃
—庫存計劃
—途程計劃
—負荷計劃
—外協計劃
—用料計劃
—人員計劃
—出貨計劃
10、優秀企業“生產計劃控制過程”案例分享

第四講： 生產計劃與控制實操方法
1、生產計劃程序
2、生產計劃量的確定（制定的標準及依據）
3、月份生產計劃表（詳細講解月度生產計劃的制定過程）
4、生產日程表（影響日程計劃的因素）
—日程計劃追求的目標
—日程計劃擬定的考量點及要點
—日程計劃的類型（同一產品的生產總量做連續生產安排、同一產品的生產總量做分批次生產安排）
—基準日程-日程計劃的標準
5、生產異常對策
6、生產異常的掌握
7、生產異常的反應
8、交期延誤的原因及對策
—采購部門的原因及改善對策
—生產部門的原因及改善對策
—某知名企業生產計劃管理程序、制度及生產計劃管理制度表格案例解析及分享：生產計劃管理流程案例分享
—生產計劃管理制度案例分享
—生產計劃管理制度表格案例分享

第五講： 企業物料管理與生產計劃
1、物料管理的職能；
2、物料管理的精髓；
3、常備性物料的需求計劃；
4、采購活動的控制
5、業庫存管理運作架構
6、采購、生產與倉儲的關系
7、物料的ABC 管理法