如何讓人力資源為企業創造價值

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【課程大綱】

問題：企業轉型與變革對人力資源提出的兩大挑戰
1.有人力資源戰略意識，但缺乏戰略轉化的能力
2.人力資源管理系統不健全，頭痛醫頭，腳痛醫腳

模塊一：人力資源管理如何為企業創造價值？
1.針從哪里來？—-企業經營價值鏈
2.誰來賺錢？—–人力資源經營價值鏈
3.誰是客戶？—–人力資源管理者的角度轉變
4.如何做？—–人力資源管理的關鍵任務
5.核心人才培養通路
案例：XX公司核心人才培養
工具：
1.核心人才的標準建立
2.領導梯隊培養模型

模塊二：如何構建戰略導向的人力資源管理體系？
問題：人力資源管理四次變革，您所在企業處于哪一次？
1.兩個基本點
2.四個支柱
3.四大機制
4.一個核心——價值分配鏈
5.六大系統
6人力資源管理的最高境界
討論：您所在企業人力資源管理體系的長板與短板是什么？

模塊三：人力資源管理者如何貢獻經營價值？
1.誰是企業的人力資源管理者？
2.企業人力資源管理的責任承擔
3.人力資源管理者的利益相關者是誰？
4.由外及內的人力資源管理體系構建
5.人力資源管理的三架馬車
6.為經營創造價值的人力資源商業模式畫布
案例討論：如何讓人事成本的投入轉化為人力資本的收益？