新法下的人力資源管理熱點難點疑點解析

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課程大綱

一、各項新法的綜合解讀
近幾年出臺的相關用工法律法規及背景分析；
新《勞動合同法》修訂后的用工模式
《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析
新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業的影響及應對策略
《最高人民法院*出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見》的解讀
新法背景下的企業人力資源管理應有的認識

二、新勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
規章制度、員工手冊的類型、性質及在企業管理中的重要作用
規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規定，制定員工手冊的原則和方法
新勞動合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
新法下的獎懲制度制訂要點及撰寫方法
在處理違紀員工時如何運用公司獎懲制度防止爭議的發生
如何約定員工必須遵守的企業內部規章制度、員工違紀違章的處罰方式
如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題

三、新法下的員工招聘風險與規避
新法背景下的招聘風險分析
招聘與面試流程的優化與設計
招聘面試過程中的各類表單的設計和分析
應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;
新法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用?
錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容

四、新法下的員工培訓風險與規避
新法背景下的員工培訓的風險與規避
培訓需求分析及培訓計劃安排
不能勝任人員的培訓設計及應用
培訓協議的設計與簽訂技巧
培訓期間的勞動紀律及薪資待遇的約定
如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區與控制技巧
競業限制協議制訂要點?培訓協議、服務期協議與違約金約定技巧及注意事項
如何與核心員工簽訂離職保密及競業限制協議

五、新法下的績效管理體系設計
何為“不能勝任工作”
如何設定“不能勝任工作”的標準
績效考核與末位淘汰
績效考核結果與調崗降薪如何有效運用
調級、調薪與調崗的法律依據
有關調級、調薪與調崗的準備工作
調級、調薪與調崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章
調級、調薪與調崗中經常引發的勞動爭議案例分析討論

六、薪酬福利
崗位、工資約定中的常見誤區與約定策略
試用期工資的設計方法及技巧
工作時間、休息休假、加班費約定策略
各類假期的工資設計辦法
加班管理、加班風險控制制度制訂要點
個稅、繳金及其它扣款操作注意事項
工傷期、仲裁期的工資計算辦法及風險防控
特殊福利待遇協議約定技巧
如何避免“同崗不同酬”問題

七、員工勞動關系解除的風險控制與防范
勞動合同解除與終止條件的約定與風險規避
崗位調整的管理策略與技巧
違紀員工管理與處理
辭退員工應注意的事項及應對
跳槽員工違約責任的追究及賠償
如何避免辭退員工時的法律風險
“三期”女職工的處理
患病或者非因工負傷員工的處理
勞動爭議預防與處理策略
協商解除勞動關系的風險控制和應對技巧