高效計劃制定與落地管理

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課程大綱
第一講：計劃管理的重要意義
一、管理四大職能之首——計劃職能
1、計劃為什么是管理四大職能之首
1）孫子兵法與計劃
2）企業目標與計劃的關系
2、計劃的目的是什么
1）保障目標實現
2）梳理實現路徑——資源匱乏性的提前規劃
3）統一協調人力、物力、資金、信息與時間
4）迫使管理人員進行深度思考
討論：如何看待計劃沒有變化快？
二、計劃管理的動態反饋模型
1、完整計劃管理的動態反饋模型
2、計劃需要考慮目標的優選路徑
3、執行過程中的偏差糾正
三、評判計劃優劣的五大標準
1、目標指向性
視頻解析：到底投中了幾個球？
2、可操作性
3、截止時間（deadline）
4、標準具體而明確
案例討論：這份計劃合格嗎？
5、責任明確

第二講：高效計劃的七步成詩法
一、分解目標
1、目標分解的越精細，就越容易做出可操作計劃
案例：小目標與大成功
2、目標正確解讀與分解
1）橫向目標分解法——廣度與全面性
工具：價值鏈分解法
2）縱向目標分解法——深度與實操性
工具：計劃樹
3、量化目標的分解：
1）平均分解法
2）滾動分解法
4、定性目標有效分解的策略
二、排列時間
1、年度計劃的制定要點與操作策略
案例：杞濃公司的年度計劃分析
2、月度計劃的制定要點與操作策略
工具：月度燒烤會
3、周計劃的制定要點與操作策略
三、界定責任
1、明確責任人的意義——責任到人，才好監督
案例：從工匠實名制到可追溯管理
2、如果一個項目（任務）多責任人，如何確定責任主體
四、明確標準
1、清晰界定階段性任務的完成標準
討論：您的工作都有清晰的完成標準嗎？
2、難以界定明確標準的任務，如何設定可操作性標準
五、配備資源
1、明確完成階段性計劃所需要配備的資源
2、所需要資源的類型
3、缺乏資源情況下，如何解決資源問題？
1）提前規劃，向上求助
2）重組流程或資源
3）整合外部資源
六、設定獎懲
1、績效考核是*的方法嗎？
2、有趣的獎懲激勵方法——自我承諾
案例：遠成公司的員工自我承諾
七、替代預案
1、評估計劃執行過程中的“變盤點”
2、做好計劃替代預案PLANB

第三講：計劃管理的實用高效工具
一、甘特圖法
1、甘特圖的類型與特點解析
2、甘特圖的妙用
案例：飛越阿房宮
3、甘特圖實戰演練
二、WBS法
1、WBS的強大功能與系統推進
2、WBS的運用
演練：如何做復雜計劃的WBS
三、策略行動計劃表
1、不再亂作一團——如何解決多部門協作的重點工作做計劃
2、制定策略行動計劃表的方法
案例：遠成集團策略行動計劃表
演練：根據企業實際案例，現場進行操作演練
四、網絡計劃法
1、網絡計劃法的來源、優勢和特點
2、網絡計劃的基本思想：并行思路與串行思路
3、繪制網絡圖
4、網絡計劃的優化與最優路徑選擇
案例：藍宇公司的新產品研發計劃

第四講：計劃的落地實施管理
一、計劃過程落地管理的三種控制方法
1、事前控制與實際案例
2、事中控制與實際案例
3、事后控制與實際案例
二、如何做好計劃實施的過程檢查
1、沒有檢查，就沒有管理
2、檢查五要素
3、檢查的頻度
4、走動式管理
三、糾偏計劃表——計劃落地的強大保障
1、如何分析計劃執行的偏差
2、偏差的處理方法與運用
四、計劃的可視化管理——群眾監督
1、什么是可視化管理
2、可視化管理的案例
3、可視化管理的操作方法
五、計劃中的過程激勵——激發動能
1、激勵的ABC原理
2、激勵中出現的常見偏差與危害
3、激勵的多樣性選擇
結尾：總結、答疑
本大綱為計劃管理課程基本的結構，如企業有其它要求，講師可在實際授課中作出調整。