人力資源原理結構化方法訓練

人力資源原理結構化方法訓練課程/講師盡在人力資源原理結構化方法訓練專題,人力資源原理結構化方法訓練公開課北上廣深等地每月開課！人力資源原理結構化方法訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程綱要】

前言
1、二個小測試
1. 運用人力資源原理構建問題分析框架
一、何謂問題分析和解決
二、問題分析和解決的基本原則
三、問題解決者需要具備的四種能力

第二部分 運用人力資源原理結構化方法進行問題分析
一、什么是結構化思維
二、如何提高企業經營利潤
三、圍繞假設企業運營展開的分析和推理
四、假設是結構化思維的基礎
五、請你估計一下明年全國酒店客房的需求量是多大
六、牢記結構化“一個中心，四項基本原則
七、結構化思維基本原則之一：以終為始
八、問題分析和解決的基本原則之二：MECE原則
九、人力資源原理結構化思維的工具－－魚骨刺
十、人力資源原理結構化思維的工具－－邏輯樹
十一、人力資源原理結構化思維的工具－－利用圖表
十二、人力資源原理結構化思維發展的“七個步驟”
第一步：運營界定問題
第二步：運營問題的分解
第三步：運營突破障礙

第三部分 運用人力資源原理的結構化方法進行決策制定
第四步：運營統籌規劃
第五步：運營方案選擇
第六步：運營實施推動
第七步：運營總結評估

第四部分 如何運用人力資源原理結構化方法進行有效表達
一、結構化表達的四個原則
二、結構化表達原則之一：自上而下
三、自下而上的表達原則：結論必須與目的相呼應
四、結構化表達原則之二：層次清晰的表達原則
五、結構化表達原則之三：結構簡單的表達原則
六、結構表達原則之四：重點突出的表達原則
七、如何進行語言表達
八、如何進行書面表達
九、訓練題：請將下面11條整理成一個金字塔結構

第五部分 如何運用人力資源原理結構化方法進行有效展示
一、如何用結構化方法進行有效展示
二、案例訓練－根據以下信息分別繪制概念草圖
三、口頭表達的一個案例
四、訓練—您的自我價紹
五、案例—表達的結構化分析
六、練習：訓練—繪制概念草圖
七、課程總結:【本課程落地的六個觀念】