互聯網時代的人力資源管理思維

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【課程大綱】

互聯網時代的特征
互聯網時代是一個互聯互通的民主時代
互聯網時代是一個基于大數據的知識經濟時代
互聯網時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優先的網狀價值時代
互聯網時代是一個開放、共享的“有機生態圈”時代
互聯網時代的人力資源管理思維

思維1：價值創造無邊界，員工與顧客共創價值
互聯網時代，員工與客戶的角色定位
互聯網時代，員工與客戶的價值創造思維
案例：小米與海爾的價值創造

思維2：數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理
互聯網時代的人力資源管理的根本特點
基于大數據化人力資源管理的特點
基于大數據化人力資源管理的好處
基于未來互聯網人力資源管理人才的需求

思維3：去中心化與員工自主經營管理
互聯網時代企業管理關系的變化特征
互聯網時代員工的素質特點
互聯網時代價值創造的本質
案例：海爾與華為的管理模式

思維4：核心非核心，小人物與非核心部門也能創造價值
互聯網時代的管理變革
互聯網時代管理的真正核心界定
互聯網時代組織資源調配的方式
互聯網時代人力資源產品與服務設計的價值訴求特點
案例：騰訊的微信研發所帶來的價值變革

思維5：情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
互聯網時代人才情感表達的特點
互聯網時代產品設計與研發人力資源服務的價值關注點
互聯網時代對人力資源管理人員的能力要求

思維6：精準選人，構建人才全面發展系統，打造人才供應鏈
互聯網思維是“能人”邏輯
互聯網時代企業選人的標準
互聯網時代企業選擇人才的方法

思維7：即時反饋，從周期激勵變化全面認可激勵
傳統激勵方式存在的問題
互聯網時代員工激勵思路
什么是會面認可激勵
全面認可激勵的好處是什么
全面認可激勵的三個重要特點
案例：杰克.韋爾奇的激勵方式

思維8：企業忠誠變為職業忠誠，人才企業所有制轉向價值創造圈所有制
互聯網時代人才的本質特點
互聯網時代企業的財富到底是什么
互聯網時代企業對于人才擁有與使用的思維轉變方式
互聯網時代人才到底忠誠于誰？
互聯網時代人才的服務模式

思維9：人力資本優先，人力資本貨幣資本共治、共享、共贏
互聯網時代人力資本所處的地位
互聯網時代人力資本地位的具體表現
案例：騰訊、百度、阿里巴巴的人力資本體現

思維10：跨界思維，無邊界管理，構建人力資源價值創造網
互聯網時代人力資源管理的思維－跨界思維
跨界思維的管理模式－戰略性人力資源管理
向上管理思維
向下管理思維向左管理思維
向右管理思維
向內管理思維
向外管理思維