中小企業職位薪酬體系設計

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【課程大綱】
第一講、薪酬管理
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競爭性，為企業吸引、留住優秀人才；
2、 回報、激勵員工；
3、 促進公司與員工利益共同體關系的形成；
4、 控制人工成本。
三、薪酬設計的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內具有公正性
3、對員工具有激勵性
4、經濟性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、員工理解

第二講、如何設計崗位薪酬標準
一、現代企業薪酬設計的兩大基本導向
1、 以職位為導向的薪酬體系設計
2、 以能力為導向的薪酬體系設計
二、以職位為導向企業如何設計職位薪酬標準
1、何謂職位評價？
2、職位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。
3、要素計點職位評價（附：案例模擬演練）
4、職位評估的建議
5、職位評價結果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。
6、確認職位標準工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統重建。
7、職級內部層級結構設計
8、如何將任職人的工資水平納入相應體系
9、咨詢實案
10、職位薪酬后續維護（薪酬調整矩陣）
11、如何設定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎金分配矩陣設計