管理賦能與OKR工作法

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課程大綱
第一講：認識OKR
一、OKR來源與生成
1、績效管理的工具發展歷程
2、目標管理的由來
3、目標管理的核心思想
4、OKR的前世今生
二、OKR的釋義與特征
1、OKR的概念
2、OKR三層結構
3、OKR的構建基石
三、實施OKR的意義
1、傳統績效的硬傷
2、OKR被追捧的原因
案例分享：為什么成功的企業都重視過程管理？

第二講：透過績效看OKR
一、解析企業經營與OKR關系
1、企業經營的本質和目的
2、績效與OKR適用場景區別
3、OKR的功能
二、OKR與KPI異同
1、OKR與KPI相同之處
2、OKR與KPI框架理念不同
3、OKR與KPI實務中的不同
三、啟動OKR前的思考
1、有什么資源推行OKR
2、想用OKR要解決什么問題
3、是否要放棄現有的熟悉的管理模式

第三講：O的結構思維
一、OKR的層次與創建流程
1、一個完整的周期
2、公司/團隊/個人三層面OKR的含義
3、OKR創建流程CRAFT
二、創建目標-O
1、使命、愿景、戰略、OKR全景圖
2、制定O的關鍵思考
3、O的起點
4、制定O的結構化思維工具
5、O設定自查表
6、創建O的原則

第四講：創設KR——制定KR的思路
1、設置KR的邏輯
案例：某電商的OKR初稿
2、好的KR應當具備的6特點
3、好KR的標準
4、好KR應符合SMART原則
案例：不同部門的KR設置舉例
練習：KR的書寫規范
5、KR的三種類型
6、OKR撰寫案例分享

第五講：OKR對齊協同
一、為什么要對齊
1、目標對齊的案例分析
2、對齊目標的好處
3、對齊什么
二、如何對齊
1、公司OKR的對齊—垂直對齊
2、團隊OKR創建與對齊—橫向對齊
3、個人OKR制定流程與對齊—橫+縱對齊

第六講：OKR實施流程
一、OKR實施的準備
1、了解OKR落地實施步驟
2、明確實施細則
3、做好知識儲備
二、OKR落地
1、落地六步走
2、OKR制定
3、召開共識會
4、修訂發布會
5、日常會議管理
6、評價打分
1）為什么要打分
2）評分對象
3）如何評分
4）評分常見問題
5）評分流程
復盤（季末）

第七講：OKR輔導溝通與運用
一、賦能溝通對OKR重要性
1、常規績效管理四大步驟
2、績效面談的作用價值
案例：德勤咨詢的績效溝通變革
3、業績溝能與賦能溝通區別
4、溝通頻率
5、發展式賦能溝通的內容
工具使用：OKR溝通四象限工具
二、溝通工具
1、賦能提問（對個人）
2、工作復盤（對團隊）
3、OKR協同軟件工具推薦
三、OKR激勵應用
1、區別績效與OKR適用場景
2、管理如何做轉型
3、OKR項目常見激勵措施與方法