團隊激勵之向激勵要績效

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課程大綱：
第一部分：為什么要進行員工激勵?
一、員工個人需求
視頻引導：
1、心理學：馬斯洛需求層次理論
2、中國民俗：“五子登科論”
二、團隊成長需求
1、組織機構良性擴張；
2、聚人氣、旺財氣。
三、企業發展需要
1、企業績效與市場競爭的需要：創造企業高績效，提升市場競爭力；
2、企業人才發展需要：提升領導力，留住績優者。
案例分析：領導者的五種行為十個使命。

第二部分：我們是如何進行員工激勵的?
分組研討并發表：我們以往是如何進行員工激勵的?有何利弊?
一、管理者對員工激勵的三大認識誤區；
二、員工有被激勵的實際需求，好員工都是靠激勵出來的；
三、為什么我的激勵效果不好?
四、激勵的核心：解決員工“內在動力”問題——激勵入心。

第三部分：員工激勵的原則
案例分析：
一、角色準確定位原則：
1、激勵者自身定位準確；
2、被激勵者定位準確。
二、具體操作的五大核心原則
1、公平原則——不患平而患不均；
2、剛性原則——正激勵優先原則，但要注意只能逐步增加；
3、時機原則——及時激勵與肯定，效果最好；
4、因人原則——因人而異，獎勵正確的人和事；
5、清晰原則——拒絕使用模糊不清的激勵規則和激勵語音。

第四部分：激勵入心，績效倍增——激勵實戰技巧
一、共啟愿景法：企業發展愿景與個人職涯規劃相結合；
二、物質激勵法：團隊激勵政策與個人財富積累掛鉤；
三、隨時追蹤法：組織時點掌控與個人行動步驟緊跟；
四、榜樣帶領法：充分運用“鯰魚效應”，業績高手經驗分享現身說法；
五、活動激勵法：啟動競爭機制，營造良性競爭環境，促進團隊共同發展；
六、溫馨福利法：關懷激勵直達員工家庭。

第五部分：總結與回顧
學員分享
課程總結