打造生產型企業核心競爭力留住員工的心

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課程內容：
一、珠三角制造型企業常見的普工管理誤區：
1、珠三角制造型企業缺乏人性化管理的真正核心源于什么？
2、東莞制造生產型企業員工離職率高的5大原因
3、東莞生產型企業常見的現場基層強制生硬式管理模式

二、為什么某些東莞生產型企業人員穩定，他們的管理倒底什么優于普通企業？
1、構建良好、和諧、健康的企業氛圍，以文化留人（東莞企業案例一 評析）
2、從心理學的角度看基層員工管理（心理視頻案例分析）
3、某企業（真實案例）員工離職率高的原因評析

三、留人如何留心－剛柔并濟的管理模式是制造生產型企業有效管理的推進劑
1、生產型企業管理真實案例分析：
1）她為什么要曠工、辭職？她為什么不服從基層組長的工作安排？
2）員工行為背后的真相與本質倒底是什么？
2、我的管理實踐經驗分享：
1）我是如何在生產型企業打造基層小部門團隊文化，統一思想，團結下屬
2）如何應對部門離職員工，減少非正常離職。
3）一次飯局帶給我們的思考：
為什么員工喜歡這樣的領導？
為什么高層喜歡這樣的下屬？
為什么老板喜歡這樣的管理者？
3、留下員工的最后一個閥門是如何生效的？
1）如何運用離職訪談減少非正常離職
2）某生產型企業離職訪談案例分析
A、訪談背景
B、訪談設計及實施：
訪談案例說明1（某女員工是如何被留下來的）
訪談案例說明2（某男員工是如何被留下來的）
訪談案例說明3（某員工夫妻兩人是如何被留下來的）
訪談案例說明4（某中層管理者及他的團隊是如何被留下來的）
C、前后數據真實對比：請辭人數與實際離職人數對比
D、企業為此做了什么努力
4、除了必要的工資薪酬以外，制造型企業員工倒底需要的是什么？
5、作為一名生產型企業的管理者，在員工管理上存在的可改善空間在哪？

四、東莞其他企業基層現場管理經驗評析（真實案例圖片賞析，他們是如何在基層開展相關活動，建立良好的企業、小部門氛圍，真正留住員工的心）