醫院薪酬管理與績效考評

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課程大綱：
1．科學的薪酬、績效管理對提升組織核心競爭力的意義
案例1. 中國糧食問題的啟迪
案例2. 廣東某醫院績效薪酬管理的效果
2．薪酬的含義及在醫院的表現
3．薪酬管理的基本理論
（1） 公平理論
（2） 薪酬管理的原則
（3） 薪酬管理的步驟（比較詳細地講解崗位價值理論）
（4） 薪酬管理要注意的問題
4．公立醫院薪酬管理的特點及存在的問題
5．績效考核的含義
6．績效考核指標的設計原則
（1） 服從和體現組織戰略
討論：醫院戰略的類型以及體現醫院戰略的績效指標有哪些？
（2） 績效考核指標的要求
討論：這些原則如何在醫院和科室內部體現？
（3） 醫生、護士的考核指標
（4） 科主任、護士長的考核指標
7．基于醫院全成本管理的薪酬、績效管理方法介紹
（1） 以科室為基礎的管理模式以及優缺點
（2） 科室的分類（分類標準以及分類）
（3） 不同類型科室的獎金提留方式
（4） 科室內部醫生的分配方式
（5） 科室內部護士的分配方式
（6） 其他科室員工的分配方式
（7） 各部門主管的分配方式
8．這種管理模式要注意的問題
（1）科室主管的管理意識和管理水平的提升
（2）科室發展基金的建立
（3）科室發展委員會的建立和良好的溝通機制
（4）整體醫療費用的控制方法
（5）醫德醫風如何與績效薪酬掛鉤
（6）醫療質量如何與績效薪酬掛鉤
（7）欠費問題的處理
9．案例討論：某二甲醫院薪酬績效制度存在的問題與對策