目標分解與目標管理實務

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課程大綱

第一講 目標管理概述
一、目標管理的定義；
二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標的三大來源；
四、目標與工作職責的關系。

第二講 目標的設定與分解
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
1．制定目標4大原則
2．設定目標的七個步驟
3．如何制定工作總目標
二、目標的分解
1．目標的合理化調整
2．目標的自上而下分解
3．目標的自下而上匯總
4．最終目標的標談判與頒布實施
5．目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
課堂練習：練習1、總公司年度目標分解；
練習2、個人年度目標分解；

第三講 目標的SMART概念
一、目標SMART含義
二、改善期望目標的三種方法

第四講 工作要項與目標標準的制定
一、目標的優先順序；
二、設定目標的8個步驟。

第五講 怎樣實施目標管理
一、制定目標過程中的“自我超越”；
二、目標管理6步過程；
三、目標管理表；
四、怎樣進行目標控制；
五、目標管理與自我管理；
六、目標檢查反饋會議。

第六講 專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標管理計劃
二、活用電腦
三、學會授權
四、高效的會議技巧
五、養成快速的節奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具