風險分級管控核心技術

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課程大綱
導入：安全時刻——強化“安全時刻”做法
第一講：做好風險分級管控落地的重要性
一、典型事故案例解析
血之教訓：事故案例視頻（基于客戶所屬行業區別，定制設置）
1）典型的事故案例——吊物下的冤魂
2）典型的事故案例——墜落的天使
3）典型的事故案例——幽暗孤魂
4）典型的事故案例——隱蹤殺手
5）典型的事故案例——吃人的機器
6）典型的事故案例——不歸路
7）典型的事故案例——沾血的叉車
8）典型的事故案例——活埋人
9）典型的事故案例——殘垣焦尸
10）典型的事故案例——飛來橫禍
11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸
12）典型的事故案例——其他定制要求
小組討論：視頻案例事故原因分析
二、安全模型解析
安全模型：瑞士奶酪模型解析
安全模型：Bow-tie蝴蝶結模型解析
情景模擬：如何將蝴蝶結模型應用在風險分級管控工作中？
三、相關術語定義解釋
1、 什么是危險源？——企業爆雷的罪魁禍首
2、 什么是風險？——扭轉意識上的誤差
3、 什么是事故？——不可承受之重
4、 什么是未遂事件？——免費的午餐
漫畫安全：事故、事件、未遂之間的關系。
四、危險源及風險分級管控落地的重要性
小組討論：討論危險源及風險分級管控落地的重要性。
引導結論：重要性解析
1）避免事故的源頭
2）過程管控的依據
3）安全管理的基礎
4）預防為主的體現
5）提高效率的保障
現場問診：企業是怎么做的？
現場問診：公司之前風險分級管控落地是如何做的？
現場問診：公司推進此項工作目前*的困難在哪里？
直通解惑：基于本章問答互動，現場為客戶風險分級管控落地現狀把脈。

第二講：將企業事故根源一網打盡——危險源辨識方法
一、危險源辨識的概念
1、 隱藏在工作各個角落中的罪惡之源——危險源在哪里
1）人——從人員角度找危險源
2）機——從設備角度找危險源
3）料——從物料角度找危險源
4）法——從管理角度找危險源
5）環——從環境角度找危險源
小組互動：看典型案例視頻，找危險源
2、 事故發生的根源解析
經典模型：風險管理流程圖解析
二、危險源辨識的幾套法網
1、 法網之：ISO/OHSAS的危險源辨識方法
1）罪源之15項物理性危險、危害因素
2）罪源之5項化學性危險、危害因素
3）罪源之5項生物性危險、危害因素
4）罪源之6項心理、生理性危險、危害因素
5）罪源之5項行為性危險、危害因素
6）罪源之其他危險、危害因素
7）罪果之20項事故導向辨識
8）罪果之10項職業病導向辨識
小組互動：討論自主查找危險源樣例
2、 法網之：*SA/安風體系的危險源辨識方法
1）物理類罪源偵查
2）化學類罪源偵查
3）生物類罪源偵查
4）機械類罪源偵查
5）人機功效類罪源偵查
6）社會心理類罪源偵查
7）行為類罪源偵查
8）環境類罪源偵查
9）能源類罪源偵查
小組互動：討論自主查找危險源樣例
3、 法網之：國際能源公司的危險源辨識方法
1）罪源提示詞——生物
2）罪源提示詞——天氣
3）罪源提示詞——化學品
4）罪源提示詞——輻射
5）罪源提示詞——重力
6）罪源提示詞——人體力學
7）罪源提示詞——壓力
8）罪源提示詞——電
9）罪源提示詞——運動
10）罪源提示詞——熱量
11）罪源提示詞——隱形
小組互動：討論自主查找危險源樣例
三、危險源辨識實操訓練
實戰訓練：危險源辨識訓練
評估總結：生成危險源列表

第三講：風險分級管控的依據——危險源的風險評估
一、風險評估的幾種定罪法典
1、 定罪法典之LEC法
1）事故發生的可能性L的評判
2）風險暴露的頻率E的評判
3）后果嚴重程度C的評判
4）風險值D的劃分等級
小組互動：風險評估結果分類
2、 定罪法典之矩陣法
1）后果嚴重程度S的評判標準
2）發生事故可能性L的評判標準
3）風險結果R的等級劃分
小組互動：風險評估結果分類
3、 定罪法典之MES法
1）控制措施狀態M的判定標準
2）風險暴露頻繁程度E的判定標準
3）事故后果S的判定標準
4）風險結果R的等級劃分
小組互動：風險評估結果分類
4、 定罪法典之經驗分析法
1）經驗分析法的實施依據
2）經驗分析法的應用舉例
小組互動：風險評估結果分類
二、風險評估實操訓練
實戰訓練：評估風險訓練
評估總結：生成危險源辨識清單

第四講：將零事故牢牢控制在企業手中——風險管控措施
一、抓大瞄小——風險管控措施等級
1、 工程（技術）措施
2、 管理措施
3、 預防性措施
4、 補救性措施
小組互動：看圖判斷控制措施的有效性
二、*平衡——*合理可行原則（ALARP）
討論：什么是*合理可行原則
1、 風險控制的原則
2、 風險管控的收益比
3、 風險管控的ALARP點
4、 實施*合理可行的注意事項
情景模擬：*合理可行原則在車輛安全實際管控中的應用模擬
三、懲惡牢籠——風險管控三大落地工具
小組互動：在我們公司的應用落地？
工具一：PTW——作業許可管理
工具二：JSA——工作安全分析
工具三：TBT——班前安全會議
四、風險管控措施實操訓練
實戰訓練：風險管控之預防措施與補救措施
成果產出：形成可落地的管控結果
1）形成風險分級管控落地清單
2）形成中高風險分級管控落地清單
3）形成安全管理方案
課程總結