基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制

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課程大綱
第一篇：概念與定位
一、項目管理——一切皆項目
案例導入：“西游記——西天取經項目”分析
1、項目管理的發展變遷
2、生活與工作項目
3、*項目管理體系
1）五大過程組
2）十大知識領域
二、角色定位——人人都是項目經理，營造全員項目管理氛圍
1、工程項目要實現的商業價值
1）項目投資回報
2）業務規模擴張
3）“走出去”政策
4）行業引領
2、工程項目經理的七大職責
討論：如何看待你的工作？它們與項目有什么關系？

第二篇：全情景沙盤模擬
第一講：項目啟動
一、明確利益相關方
二、目標規劃——將預期目標量化，讓團隊達成共識
1、問題或機會
2、項目目標：SMART原則(具體、可衡量、可達到、相關性、時間性)
3、成功標準：范圍、進度、時間、成本、質量、安全
三、規劃風險
1、發掘意外：識別風險（魚骨圖、SWOT）
2、判斷危害：評估風險
3、準備方法：應對風險
4、監測狀態：監控風險
第二講：項目計劃
一、降低成本
1、工程項目成本類型
2、成本估算
3、成本預算：項目資金需求、項目基準
4、成本掙值分析
第三講：項目實施
一、工地往事——現場管理與成本控制現狀
測評：工地上的100種浪費現象匯總，你們都浪費了多少？
研討：我們的成本管理存在哪些問題？
二、施工現場成本管理現狀五維控制
1、人的控制——人工及勞務管理
2、機的控制——機械設備調配
3、料的控制
1）原材進場控制
2）成品保護
4、法的控制——責、權、利相結合的成本責任制的建立
1）組織機構建設
2）責任主體的劃分及責任分解
3）責任成本管理運行流程
4）成本考核與獎勵機制的建立
5、持續改進——環的控制
1）管理環境
2）技術環境
3）自然環境
三、有效、有用的成本管理工具推薦
第四講：項目控制
1、工程施工索賠的條件及內容
2、工程施工索賠的步驟及方法
模擬練習：工地現場變更索賠
3、省不如增，聊聊有關工程變更增量的那點事
4、應對業主反索賠
第五講：項目評估
1、數據量化
案例：神州數碼等展示各組經營業績并點評
2、項目收尾
3、合同收尾