人力資源管理實務之七步成詩

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課程大綱
一、導論：人力資源基礎認知
人力資源管理的目標
人力資源管理工作的本質
人力資源管理是人力資源部門的事情嗎?
人力資源管理面臨的新挑戰
人力資源管理的理論基礎演變
人力資源觀點的演化
人力資源管理具體職能
研討：目前人力資源管理工作的主要難點？人力資源管理的三個主要重要領域？

二、人力資源管理實務之“七步成詩”
1、人力資源戰略制定
基本戰略問題及核心戰略管理問題
人力資源戰略與企業戰略的管理
人力資源戰略制定流程
戰略性人力資源管理的提升
人力資源規劃之方法
人力資源規劃的內容示例
現場設計：企業應用
2、業務流程與組織結構
請關注企業的核心流程
企業流程設計與流程改進
流程與組織結構設計
工作分析的定義、流程及方法
進行工作分析的6大步驟
現場設計：企業應用
3、員工素質模型
“素質”定義
素質的構成要素——哪些是決定個人績效的因素？
員工素質模型建立的一般步驟
案例分享
現場設計：企業應用
4、員工招聘與選拔
新員工招聘過程
創新的招聘方法
招聘面談的方法與技巧
“用人”誤區
人員的配置：提升、淘汰與輪換
現場設計：企業應用
5、績效管理
績效評價中常見問題
績效管理的誤區
什么是績效考核
績效考核都考核員工的哪些方面？
績效考核的基本原則——“因材施教”
績效考核的方法
績效考核成績的運用
績效管理的定義
績效管理系統最重要的幾個核心理念
績效管理的流程
不同人員及部門在績效管理中的責任定位
績效考核表的設計方法：目標管理法、kpi法、平衡計分卡
案例：海爾績效管理的運作控制模式
現場設計：企業應用
6、員工培育
培訓的成本和收益的權衡
培訓管理程序
培訓體系的建立及改善
培訓系統模型
培訓責任的分工
培訓方法、流程及形式
留住員工的決定因素
留住員工的管理過程
現場設計：企業應用
7、薪酬管理
薪酬體系的基本原理：“3P”
薪酬的組成部分
通用型的薪酬結構
薪酬的公平因素
薪酬戰略的確定
績效薪酬常見的幾種計算方法
現場設計：企業應用

三、結論
人力資源是一種高增值性資源, 人力資源在管理活動中起主導作用,市場經濟的競爭歸根到底是人才的競爭.
未來的提升方向
備注：根據客戶的需求，課程時間和內容可以進行調整，幫助企業解決實際問題。