戰略管理與競爭優勢再造

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課程內容
第一講 為什么需要戰略—發現組織的戰略課題
1. 什么是戰略？
2. 企業為什么需要戰略
3. 誰對戰略負有特殊的責任？
4. 顧客需求的變化與企業戰略的關系/
5. 案例研究：伊萊克斯為什么要向銷售額不到自己5%的海爾學習？
6. 企業戰略架構的四個部分

第二講 產品市場戰略
培訓收益：
本講討論的是企業如何獲得并保持競爭優勢，以便能夠持續地向市場提供顧客所需要的產品和服務。這一講討論為制定和實施正確的產品市場戰略，如何對企業外部環境和內部條件進行分析，在此基礎上確定產品市場戰略的思路。幫助學員掌握在產品的導入期、成長期、成熟期、衰退期需要采取什么樣的產品開發戰略。
本講幫助學員掌握相關戰略分析工具：
外部環境分析 與內部環境分析
經營環境中的5種競爭力量
價值鏈分析
核心能力分析
SWOT分析方法
課程內容：
1. 產品市場戰略的起點
2. 產品市場戰略的內涵
3. 產品市場戰略形勢分析
4. 產品市場戰略的思路
5. 產品差別化戰略
6. 競爭戰略的架構——進攻戰略、防御戰略、跟隨戰略、縫隙戰略。
7. 相關戰略分析工具的學習

第三講 公司成長戰略
培訓收益：
公司成長戰略的核心是積聚優勢資源。本講幫助學員建立積聚優勢資源的意識，并在培訓過程中幫助受訓單位建立積聚優勢資源的目標，通過案例討論幫助受訓企業思考聚集資源優勢的舉措。
本講幫助學員掌握相關戰略分析工具：
三層面戰略
課程內容：
1. 資源是利潤的基礎
2. 資源的三個構成
3. 企業應該有什么樣的資源目標？
4. 聚集優勢資源的六個戰略方向
一體化戰略；
多元經營戰略；
穩定與收縮戰略；
多業務組合戰略
國際化戰略；
競合戰略。
5. 課堂討論：聚集優勢資源的公司目標