創新領導力與突破性思維

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【課程大綱】
一、創新與現代企業管理與發展
1) 企業生存與發展面臨的挑戰
2) 創新的思維突破：“要么創新，要么死亡”
3) 創新是*企業的立足之本
4) 模仿思維與創新思維的特點
5) 為什么我們的員工不愿提出新想法
6) 創新的文化
7) 創新的團隊特質和氛圍
－團隊創新思維規則
－創新第一
－以量求質
－拒絕批評
－保護異端
－快速輪轉
－實用轉化
案例分析：IDEO與蘋果是如何成功的？

二、創新思維與創造力
1) 創新是管理者應承擔的責任
2) 個人創新與集體創新
3) 游戲：考驗你的創新思維
4) 觀念創新
a) 能力本位的新理念
b) 領導觀念的新變化
5) 機制創新
6) 團隊創新思維流程
－界定問題——主持人說明／會員探詢
－思維快想——快速發散（直覺反應／清空頭腦）
－思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）
－思維深化——抓住核心（深度思考／篩選*）
－思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）
－循環上述步驟……
－形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果
7) 方法創新
a) 創新思維方法
b) “紅綠燈”創新思維法
c) “1/3+1”尋求最好的集體策略
d) 形態分析法
案例與實踐：突破的難題

三、創新思維運用
1) 企業經營管理創新系統解析
2) “我是江小白”的案例研習：觀念創新的成功案例剖析
－企業創新的戰略定位
－產品創新定位
－企業文化創新
－營銷的模式創新
－創新與新技術、新觀念和新思維的有機結合
3) 管理創新（實踐案例）
4) 服務創新（實踐演練）
5) 技術創新（實踐案例）
6) 激勵創新（實踐運用）
7) 應用研討：行動計劃

四、管理者的管理創新與實踐
1) 辨識并克服“創意殺手”
2) 導致創新失敗的八個特征
3) 令卓越的領導者與眾不同的12項特質
4) 借助“在框架外思考”培養出領導的創意特質，做個有變化的人
5) 企業創新管理法則
a) 法則1：長期的創新戰略目標
b) 法則2：新的管理思想
c) 法則3：一開始就把創新因子嵌入員工日常工作流程中
d) 法則4：要有一個創新實用化的全面考慮
e) 法則5：要有一個監督企業機制僵化的措施
f) 法則6：要有一個全面的、長期的創新培訓計劃
g) 法則7：要有一個新的領導方式
h) 法則8：要在組織內有一個新風氣
6) 案例分享

五、構建團隊創造力的五個步驟
1) 綠燈思考
2) 激活“紅燈思考”
3) 將每個人的兩個*想法合并在一起，剔除重復項
4) 用*標準和價值標準選擇*想法
5) 我們怎樣才能讓別人接受我們想要實施的想法

六、創新案例與故事分享
1) 出租車司機有創意的服務乘客
2) 農夫和瞎騾子
3) 麥凱和拳王阿里
4) 舒伯特：未完成的交響曲