FMFW讓管理者開好研討會

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課程五大優勢
優勢1：直接結合團隊管理者現實的會議應用情景！
優勢2：傳授實戰易學易用的會議引導工具和方法！
優勢3：現場拿到會議規則文本或近期研討會流程！
優勢4：引導管理者反思自己的工作方式和團隊領導力！
優勢5：實戰版權課程，被眾多上市公司客戶反復采購！

課程對象：中高層管理者，部門負責人，團隊管理者和HRD。

學習要點
1、會議質量改進的一個載體與三個抓手；
2、信息告知型會議與問題研討型會議的差異；
3、會議主持人與會議引導者功能與職責的異同；
4、會議發起人、組織者、參與者與引導者四個角色的職責；
5、標準會議的全流程（會議四個角色標準的協作關系）；
6、有助于會議質量改進的會議規則（會議管理辦法）；
7、*型會議的操作流程、設計與帶領注意事項；
8、*型會議演進的邏輯（日常四類研討會的流程）；
9、近期某一主題的研討會（如會議規則共創會、目標分解會、團隊融合會）的操作流程示范、設計與帶領注意事項；
10、近期研討會的核心工具-拼圖共創的設計與帶領注意事項；
11、焦點討論型會議的操作流程、設計與帶領注意事項（依據應用場景需要和現場教學時間綜合來定）；
12、研討會設計的通用流程及優秀會議設計的參考標準；
13、應對會議沖突與挑戰的四種簡單策略。