非財管理者為什么要懂財務管理
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【課程大綱】
第1章 非財務管理者為什么要了解財務,財務有什么用?
1、項目投資,業務測算賺錢,財務憑為什么說不賺錢?
2、簽訂合同,財務憑什么問東問西?
3、支付工程材料款,財務憑什么要這要那?
4、報銷個費用,財務憑什么拒絕退回?
5、資金使用審批,財務憑什么推來推去?
6、業務流程明明很規范,為什么財務部門總有意見?
第2章 掌握財務內控能力的效益到底有多震撼?
1、項目開發合作的方式不同,收益分配結果不同;
2、發包方式不同,稅負影響不同;
3、供應鏈管理要求不同,成本收益不同;
4、計量支付控制水平不同,資金成本收益不同;
5、數據口徑統一和集成化管理程度不同,資源整合收益不同;
6、業務架構不同,稅負收益不同。
第3章 以財稅內控管理為牽引的PDCA閉環管理
1、項目投標、施工全過程的財務內控思維嵌套;
2、績效考核制度的財務內控思維嵌套;
3、項目精細化管理中的財務內控思維嵌套;
第4章 施工企業預算管理體系的作用及構建解讀
1、戰略目標的確定
2、資源整合調配
3、資金運營保障及管控
4、過程糾偏及獎懲激勵
第5章 施工企業全業務流程稅務風險業務端指導
1、投標業務
2、銷售與結算
3、采購與付款
4、其他直接費、間接費用等
5、計量工程款結算
6、管理費用中核銷等
第6章 實際工作過程中的業財融合難點互動答疑
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