運營管理中的財務分析方法技巧

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【課程大綱】
專題1、財務轉型：業財融合
為什么會出現財務、業務兩張皮？
如何快速融入業務：扎進去+擼起袖子加油干！
財務分析服務于企業七個最重要的利益相關者
財務分析應緊抓住“利潤”和“現金流”指標
運營分析的主要作用就是為決策者提供信息支持
專題2、“業財融合”下財務團隊的重新定位
財務負責人及財務團隊應是公司利益的“維護者”
財務負責人及財務團隊應是管理團隊的“謀略者”
財務負責人及財務團隊應是業務單位的“支持者”
專題3、運營管理中的財務分析基本方法（案例分析）
運營分析的基本方法：水平分析法（以“春秋航空”為例）
運營分析的基本方法：結構分析法（以“格力電器”為例）
運營分析的基本方法：趨勢分析法（以“老板電器”為例）
運營分析的基本方法：比率分析法（以“上海寶鋼”為例）
專題4、運營管理中的事前、事中、事后分析
運營分析事前工作：以業務為出發點設計會計明細科目
運營分析事中工作：正確把握每一個報表數據背后的故事
運營分析事后工作：讓業務部門重視運營分析結果并付諸實施
專題5、運營管理中的財務分析技巧（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：收入質量分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：成本控制分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：應收應付分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：費用控制分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：倉庫管理分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：資產效率分析（案例分析）
專題6、互動交流，你問我答。