打造智慧中層 管理者成為教練者

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【課程大綱】
一、管理者的自我認知與能力
← 管理者的自我認識
← 管理者的三大主體能力
← 管理者人格魅力修養
← 最有價值的五個觀念區分
← 管理者的態度與信念

二、教練和教練技術的認知
← 教練的淵源
← 教練是什么與不是什么
← 教練技術是什么與不是什么
← 傳統管理和教練管理的區分
← 教練技術的實用價值

三、教練管理技巧訓練
← 從《孫子兵法》看教練技術
← 教練訓練的目的
← 教練訓練的方向
← 教練的四大信念
← 教練的四大能力
← 鬼谷子的說服術

四、教練的基本功 ?
← 演說基礎知識
← 肢體語言訓練與運用
← 語音、語調訓練與運用
← 眼神的訓練與運用
← 語言內容組織技巧
← 內容組織的萬能公式
← 訓練：一分鐘快速構思

五、教練的突破演練
← 如何快速克服緊張與恐懼
← 全方位的身心打開
← 感悟與分享
← 激發信念
← 發掘內在潛能及外在表現力
← 真實場景考核

六、教練的激勵演說實戰技巧
← 開場破冰技巧
← 完美收尾技巧
← 即興演講
← 語言魅力和話語權
← 修煉現場感召力
← 一呼百應訓練法

七、教練的互動技巧
← 巧妙答問技巧
← 精彩點評技巧
← 臨場應變技巧
← 案例分析技巧
← 生動講故事技巧
← 培訓控場技巧

八、管理者對下屬的輔導
← 有效輔導的四個步驟
← 輔導的范圍與內容
← 輔導的八大技巧
← 輔導的誤區
← 對下屬輔導的步驟
← 如何檢視輔導后的效果與跟進

九、團隊高效行為建設
← 曾國藩的帶兵策略
← 高效行為
← 高效團隊的標準
← 高效團隊建設流程
← 品德、品質、品牌
← 高效團隊的*目標
← 責任是萬力之源