工作的目標計劃管理

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課程大綱

一、年度工作計劃
1、年度經營計劃管理
1.1組織以目標計劃作為業務控制的主軸線
1.2不要讓年度的工作計劃成為形式
1.3年度經營計劃的制訂與管理時間軸
1.4經營計劃制訂分析工具與實施要點
2、部門工作計劃的制訂
2.1部門年度目標計劃的來源與構成
2.2部門年度目標計劃設計分析模型
2.3部門年度工作計劃的編制結構
2.4年度目標的有效規劃與管理理念
3、目標的管理與績效激勵

二、目標計劃管理
1、預訂成功的工作管理法
1.1工作的目標計劃管理是管理成熟的標志
1.2成功的預訂要從準備開始
2、目標達成的行動路徑策劃
2.1行動計劃的設計與組織
2.2行動策略計劃的制訂工具
2.3工作策劃的三大設計邏輯
2.4常見任務的行動策略設計分析維度
2.5行動計劃的設計分析模板
3、工作策劃的幾個關鍵點
3.1目標與計劃的交互論證
3.2目標落地的四因素管理

三、目標落地管控
1、構建工作的督導管理規則
1.1重要項目工作的看板管理
1.2建立工作的質詢管理規則
1.3目標的聚焦與月會質量管理
1.4重視計劃工作的檢查督導
2、工作的復盤與知識沉淀
3、有始有終：做好年度工作述職
3.1年度述職的結構與模板
3.2員工述職的績效評價模型