發電行業績效管理培訓

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課程大綱：
模塊一：發電行業綜合分析。
1.發電企業基本運營特點：
2.電力產業鏈分析：
3.發電企業運營管理現狀分析與研究：
——戰略管理特點及發展趨勢
——生產管理特點
——輔業經營管理特點

模塊二：火電/風電/水電，不同發電方式的發電企業的組織與部門設置重點是什么？
1.火電企業的組織設置導向與管控重點：
2.風電企業組織設置導向與管控重點：
3.水電企業的組織設置導向與管控重點：

模塊三：不同發電方式的發電企業的績效管理重點是什么？
1.火電企業的關鍵成功要素與績效管理重點：
2.風電企業的關鍵成功要素與績效管理重點：
3.水電企業的關鍵成功要素與績效管理重點：

模塊四：發電企業如何確定和分解目標以及如何引導目標的實現？
1.公司戰略地圖的基本效用：
2.公司戰略地圖繪制流程：
－運用戰略地圖分解和解釋公司戰略目標
－戰略地圖繪制第一步：確認財務維度目標
－戰略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務維度關聯
－戰略地圖繪制第三步：確認內部運營維度，確定戰略主題
－戰略地圖繪制第四步：設計內部學習維度，支持內部運營
3.績效指標詞典的建立和更新維護流程：
4.如何制訂績效計劃：

模塊五：不同發電方式的發電企業的各級管理者KPI如何設計？
1.火電企業的公司級/部門級/高管級/員工級KPI的設計方法與流程：
2.風電企業的公司級/部門級/高管級/員工級KPI的設計方法與流程：
3.水電企業的公司級/部門級/高管級/員工級KPI設定方法與流程：
4.發電企業各部門和各崗位的考核周期與考核指標：
5.如何擬定績效合同：
6.績效考核結果應用：
7.績效考核異議申訴及處理流程：

模塊六：如何推行績效考核以確保順利實施？
1.績效宣貫流程與方法：
2.績效考核溝通反饋：
3.績效輔導的基本方法：

模塊七：績效考核結果出來后怎樣應用？
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧：
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧：
3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧：

模塊八：不同職位序列的基準職位列表的職位說明書與考核項，以及考核標準示例
1.高管序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：
2.工程序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：
3.技術序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：
4.支持序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：
5.生產序列的基準崗位列表，績效考核指標庫與考核標準示例：
案例分析：
中電投某發電廠、華電某發電廠、大唐新能源、京能集團某發電廠