電網企業績效管理培訓
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課程大綱:
模塊一:電網行業綜合分析:
1.電網企業基本運營特點;
2.電網產業鏈分析:
3.電網企業運營管理現狀研究:
3.1 戰略管理特點:
3.2 生產管理特點:
3.3 組織管理特點:
3.4 人力資源管理常見問題:
4.電網輔業經營管理特點:
模塊二:電網公司的組織與部門設置:
1.輸電環節的組織設置導向與管控重點:
2.配電環節的組織設置導向與管控重點:
3.售電環節的組織設置導向與管控重點:
4.多經/三產的組織設置導向與管控重點:
模塊三:輸電/配電/售電部門的績效管理重點:
1.輸電部門的關鍵成功要素與績效管理重點:
2.配電部門的關鍵成功要素與績效管理重點
3.售電部門的關鍵成功要素與績效管理重點
模塊四:電網企業如何確定、分解和引導目標:
1.公司戰略地圖的基本效用:
2.公司戰略地圖繪制流程:
3.績效指標辭典的建立與更新流程:
4.績效指標常用考核方法與績效溝通:
5.如何制定績效計劃:
模塊五:電網公司的績效管理體系設計實操:
1.常用考核表單:
2.各級管理者與員工績效考核流程:
3.常用績效管理方法對比:
4.考核者權重設置及管理要項設置:
5.各部門與各崗位的考核周期:
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊:
7.績效考核異議申訴及處理流程:
8.績效考核溝通反饋與改進:
模塊六:績效考核結果出來后怎樣應用?
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧:
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧:
3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧:
案例分析:
南方電網某供電局,國家電網某供電局
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