搭建高效采購作業流程六部曲

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課程大綱
第一單元 如何優化高效率的采購作業流程
情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監任職報告看采購組織架構存在的問題
1.采購人員的基本職業素質
2.如何提升采購能力及操守
3.如何組建采購組織結構
4.如何確認高效職責分工
5.如何建設采購廉潔制度
6.采購管理的基本組織結構功能
4種采購組織架構分布形式
【案例解讀】
1.某企業在ERP管理中暴露出來的問題和改進方案
2.解讀某獨角獸企業采購流程存在的“生死結”
【案例復盤】
你被多少無效的采購流程所困擾？由學員提供企業采購流程存在問題的案例，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評

第二單元 如何構建采購需求和采購品項管理
情景案例2：危機之下如何確定采購物資需求
1.采購策略和企業運營戰略關系
2.采購預算編制影響因素
3.明確采購需求的五大必備條件
4.分析六種不同采購情形的優勢與劣勢
5.明確采購預測基本方法
6.采購談判需求管理原則
【培訓小技巧】
需求建立六要素“5W2H”
【案例解讀】
1.解析某電器行業采購品項管理布局圖
2.為什么受傷的總是我？解讀采購管理的困境及對策
【課題演練】
如何鑒別各種含糊不清的采購申請，利用培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案

第三單元 如何制定精準的采購預算
情景案例3：疫情后采購預算怎么調整？
1.采購預算的目的和意義
2.采購預算的作用類型和編制流程
3.原材料預算
4.資產預算
5.采購費用預算編制步驟
6.采購費用預算注意事項
【培訓小技巧】
企業制定預算的5大工具
【案例解讀】
某上市家電的全面預算體系管理案例分析
【課題演練】
為什么計劃趕上不變化？如何正確修訂采購預算？

第四單元 如何做好采購預測制定采購計劃
情景案例4：危機下如何協調采購計劃？
1.采購計劃概念
2.編制采購計劃的目的
3.編制采購計劃的基礎材料
4.采購計劃編制程序
5.采購計劃預測與制定戰略定位
【培訓小技巧】
采購計劃的五部曲
【案例解讀】
海爾是如何預測和實施戰略采購需求的？
【課題演練】
請學員們分析采購計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案

第五單元 如何管理采購庫存
情景案例5：從豐田設備管理的零故障來看采購庫存的問題
1.采購計劃管理
2.采購庫存管理
3.安全庫存管理
4.制定合理的庫存管理
5.JIT供應管理
6.VMI管理
【培訓小技巧】
如何設定安全庫存
【案例解讀】
某知名LED照明公司處理呆滯芯片的教訓和反思
【課題演練】
請學員們分析庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案

第六單元 建立穩定可持續供應采購作業流程
情景案例6：看多品種少批量供應體系開發的秘籍
1.供應商開發的渠道
2.制定開發供應戰略地圖
3.供應商開發評價框架
4.供應商識別篩選與調查
5.供應商分級管理
6.如何設定供應商評審
7.建立科學的供應商評估體系
8.如何建立戰略供應關系
【培訓小技巧】
我是誰？如何識別我們在供應商的地位？
【案例解讀】
1.世界五百強企業是如何建立健康的供應管理體系？
2.從福特零備件斷供來看核心供應商關系是如何打造的？
【課題演練】
壟斷類供應商如何有效的管理？