新形勢下供應鏈戰略制定

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課程大綱
第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢
1.供應鏈的價值鏈是什么
2.現代供應鏈模匹配原則
3.現代供應鏈的發展模式
4.成功企業供應鏈的模式特點
5.常規供應鏈運營的“七宗罪”
6.供應鏈運營的八大風險
7.供應鏈建設的五個階段
【經驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰略化的供應鏈優劣分享
【案例解讀】
國內優秀企業精益化和戰略供應鏈的經典案例
【課題演練】
如何有效的設計我們供應鏈運行模式？

第二單元 預測與制定供應鏈計劃是供應鏈運行的指南針
情景案例1：危機下如何協調供應鏈需求和計劃
1.如何準確預測供應的需求
2.制定供應鏈需求預測循環圖
3.制定供應鏈六大計劃
4.牛鞭效應是如何產生的
5.集成供應鏈預測與制定戰略定位
【培訓小技巧】
我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
海爾是如何預測和實施戰略供應鏈需求的？
【課題演練】
為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

第三單元 供應鏈如何協同作戰
情景案例4：學習華為企業文化，消除協同作戰的壁壘
1.造成供應鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應鏈跨界的“籬笆”
3.集成供應鏈的價值分析
4.集成供應鏈上下協同的“六脈神劍”
5.如何提升供應鏈整體績效的七個目標
【課題演練】
談談我們在跨部門協作的傷感的事情…
【案例分析】
分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經驗分享】
供應鏈績效考核的七大工具

第四單元 如何打造精益化的供應體系
情景案例4：危機之下如何打造精益化供應體系-解讀豐田精益化供應鏈體系
1.供應關系重建的六大步驟
2.確定正確的供應戰略
3.建立正確供應開發體系
4.構建供應合作框架九大步驟
5.供應評價基本構建模式
6.如何培養戰略核心的供應管理關系
7.如何通過供應商合作降本
【培訓小技巧】
供應評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應體系？

第五單元 如何制定供應鏈的成本戰略
情景案例5：在疫情期間某家電企業如何有效的管控供應鏈成本？
1.如何精準分析供應鏈各個環節的成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應鏈八大成本分析模型
4.供應的產品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.實施高效物流成本十大法則
7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本十大手段
【采購小技巧】
疫情期間制造行業的供應鏈降本二十大方法
【案例解讀】
美的供應鏈的戰略降本增效思考
【課題演練】
如何規劃供應鏈的成本戰略地圖？由學員提出供應鏈存在的問題，老師提出改善的方案

第六單元 新形勢下供應鏈戰略領導力
1.供應鏈領導力的認知回歸
2.供應鏈的目標如何匹配企業發展戰略
3.洞悉國際關系與*貿易宏觀經濟
4.明確供應鏈的發展方向
5.建立正確供應鏈實施戰略計劃
6.具備運營管理與系統思維
7.供應鏈金融知識
8.數字化供應鏈運作經驗
9.智慧物流與物流供應鏈優化
【案例分析】
通過某移動通信設備有限公司降本增效的案例–解讀供應鏈領導力
【掌握實戰工具】
供應鏈領導力的天龍八部