物流網絡規劃及優化

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課程大綱：
物流網絡規劃與實戰
物流網絡規劃概述
－生產網絡與供應網絡
－物流網絡結構
－物流網絡的評估指標
－物流網絡規劃的產出
－物流網絡定位分享討論
物流網絡研究內容
－選址策略
－庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）
－運輸策略（方式、線路、時長、運價、業務分配）
－物流資源匹配/管理
－物流網絡規劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統
－案例示范：A公司網絡規劃的范圍界定
物流網絡優化研究方法
－定量分析（費用、訂單、庫存、實物流）
－定性分析（公司策略、市場環境、行業特性、法律法規）
－假定與聚類分析
－迭代分析
－軟件仿真與模擬
－A公司物流網絡及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）
物流網絡優化的技能需求
－全面的物流知識
－數據處理與分析能力
－建模分析能力
－項目管理能力
物流網絡規劃與管理實戰
物流網絡優化項目實施介紹
－物流網絡規劃項目管理
－規劃實施進程介紹
－物流網絡規劃技術路線
項目啟動
－目標梳理界定
－進程與任務計劃
－團隊與資源準備
－數據收集、處理
現狀分析
－物流現狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）
－實物流分析
－物流需求分析
－物流供給分析
－基準模型創建
－優化方向探討
方案規劃
－優化方向可行性評估
－優化方案設計
－優化方案評估
－優化方案定型
項目交付
－項目報告（時間、團隊、目標、產出等）
－優化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）
－項目回顧計劃/建議