增量績效設計與落地

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【課程大綱】
第一天上午
第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】
1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋
2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器
3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗
案例①：我和老邱喝的三次咖啡
案例②：成哥在海外的那些年
第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】
現場互動：華為內部效能提升模型提煉
1、增量拆解：內向性博弈與外向性博弈
2、增量循環：華為增量績效驅動正循環
3、增量公式：華為增量績效應用公式
案例③：他為什么還是要離職
案例④：賀老板的傷心太平洋

第一天下午
第三部分：【從戰略到執行：華為業績倍增的術與器】
現場游戲：增量績效的應用
1、搭框架：建立三線四區五法則二機制
2、理條線：構建以產出為導向的組織和算法
3、定目標：長中短目標與虛實目標的制定策略
4、強激勵：如何設計增量薪酬結構與激勵機制
5、重落地：增量績效管理的工具介紹
案例⑤：算不清的糊涂賬
案例⑥：“短命”的HRD
互動：問題與研討

第二天上午
第四部分：【從戰場到能力——增量驅動配套機制建設】
1、戰場分析：洞悉市場與資源配置
2、業務領先：基于業務支撐的組織建設
工具實操：業務領先模型+鐵三角到項目管理矩陣
3、組織能力打造：敢打必勝的能力建設
工具實操：華為干部管理精髓+將能力留在組織之上
案例⑦：A廠的“油門剎車”陷阱
案例⑧：G總的難言之隱

第二天下午
第五部分：【變革之手——增量驅動落地實操】
1、五懂：聚焦經營的多面體
2、SDP：問題解決的特種兵
3、死磕：增量驅動落地常見問題與應對
測評：你是一位懂業務的選手么？
第六部分：【致勝密碼——增量驅動落地所需要的土壤】
1、涅槃or內卷：組織發展的兩種狀態
2、保持組織開放性
思考失敗與樂觀
去神秘化
以核心能力應對不確定性
打破平衡，形成張力
核心價值觀也是生產力
案例⑨：為什么受傷的總是我
案例⑩：辛能達：增量驅動的滑鐵盧
互動：問題與研討