5S現代企業生產管理

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課程大綱

第一講：生產現場管理存在的問題；
（一）生產現場管理存在的問題：
1、思想、觀念存在的問題;
2、員工管理失控的問題?
3、三違情況突出的問題；
（二）1、什么是5S？2、為什么要實施5S管理？
（三）5S管理的作用、意義和關系；
2）5S與企業管理的關系；
3）5S與生產現場管理的關系；
4）5S的性能；
5）5S的主要功效；
6）5S的六大功效；
7）5S的八大作用；
8）5S的自我診斷；

第二講：整理；
1、整理的對象，目的是區分要與不要。
1）那些物品應該“要”；
2）那些物品不應該“要”；
2、整理5問；
3、現場物品的4大分類；例如：不同物品的處理方法；
4、實施方法：
1）整理的理由；
2）整理工作的順序；

第三講：整頓；
1、整頓的對象；整頓的目的；
1）以往的習慣做法；
2）零時間找到需要；
①方法一：定位定量；
②方法二：劃線定位，規定區域；
③方法三：調整位置，單項流動；
④方法四：四定管理：
⑤方法五：形跡管理；
⑥方法六：四號定位，五五碼放；
⑦方法七：色彩管理、直觀透明；
⑧方法八：愚巧化管理；
⑨方法九：看板管理；
⑩方法十：標識提示；
⑾方法十一：輸送帶、流水線；
2、整頓工作的順序；

第四講：清掃；
1、清掃的對象，清掃的目的；
2、清楚各種污染污垢的“六源頭”；
3、制訂改善措施；
①杜絕亂丟亂放；
②天花板、地面、門窗的清掃；
③設備、工具的清掃；
④衛生間的清掃；
⑤辦公室的清掃；
⑥文件資料的清掃；
⑦餐廳食堂的清掃；
⑧宿舍的清掃；
⑨公共場所的清掃；
4、清掃是工作；
1）劃分區域，明確責任；
2）定期點檢檢查、列入考核；
5、清掃工作的順序；

第五講：清潔；
1、清潔的對象，清潔的目的；
2、目視化的改善措施；
①明晰區域；
②標識醒目；
③對齊、銜接、畫線；
④檢查與考核；
⑤紅牌警告；
⑥定點攝影；
3、清潔的鞏固措施；
4、實現徹底改善；

第六講：素養：
1、素養的對象，素養的目的；
2、素養教育開展的方法；
3、5S管理名言；

第七講：5S的實施措施方法；
1、推進5S的八大要訣；
2、5S之間的關系；
3、實施5S的目的；
1）抓好三個方面；
2）實現兩大管理目標；
4、實施5S的九大要求。