戰略性目標管理培訓

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培訓大綱：
第1講 企業基業來自于經營與管理的協調發展
1 什么叫經營
2 什么叫管理
3 企業經營管理系統全貌圖
4 企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
分析：戰略性目標管理培訓案例！
解析：戰略性目標管理內訓案例!
案例：戰略性目標管理課程案例分析！

第2講 可行愿景
1 什么是愿景
2 愿景管理三要素：使命 價值觀 戰略目標管理
討論：戰略性目標管理經典案例討論!
分組：戰略性目標管理培訓案例學習指南
分析：戰略性目標管理學習中的八大陷阱！

第3講 戰略目標管理實務
1 戰略目標規劃實務
2 如何編制年度經營計劃
3 保證中長期戰略和年度經營計劃落地
4 啟動風險預警機制
互動：戰略性目標管理培訓案例評估
分享：某集團戰略性目標管理培訓案例
分享：哈佛經典戰略性目標管理案例分析示范

第4講 創建學習型組織
1 如何創建學習型企業組織，
2 啟動員工執行力的利器
分享：企業戰略性目標管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的戰略性目標管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好戰略性目標管理？

第5講 戰略是什么？
1 為什么有些企業長盛不衰？
2 戰略思考與戰略原點
3 戰略四個基本問題
4 戰略誤區――“十偽論”
5 戰略9個陷阱
6 戰略7個重要理念
分享：戰略性目標管理培訓四部曲！
分享：戰略性目標管理內訓五步驟！
分享：企業戰略性目標管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的戰略性目標管理難題！

第6講 構建4C戰略體系
1 員工：我們用什么來凝聚人心？
2 業務：靠什么來指導業務的安排？
3 客戶：靠什么獲得比較競爭優勢？
4 核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢？
分析：領導者戰略性目標管理做什么？
分析：戰略性目標管理內訓哪些步驟很重要？
分析：戰略性目標管理培訓哪個環節很重要？

第7講 戰略分析工具
1 5力模型：2 波士頓矩陣：
3 戰略案例討論
分析：企業如何貫徹戰略性目標管理全過程？
分析：戰略性目標管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團戰略性目標管理咨詢方案案例研究

第8講 戰略執行與戰略與領導力
1 戰略執行
2 戰略與領導力
3 企業衰敗的五個階段
討論：企業戰略性目標管理的八面金剛
案例：一次失敗的戰略性目標管理培訓案例
分組：如何打通企業戰略性目標管理的任督二脈？