建立組織能力 推動戰略實施

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【課程大綱】
第一講：什么是戰略？
1、 學員互動：為什么邁克波特認為日本企業沒有戰略？
2、 戰略的概念：競爭的綱領和策略
3、 戰略與長期計劃的本質區別
4、 咨詢實例：某客戶的戰略規劃思路的轉變
第二講：人力資源在公司戰略變革中的角色
1、約翰、科特的成功變革三部曲
2、人力資源的V-CROSS角色模型
3、人力資源三支柱及其應用技巧
4、 管理咨詢實例：某客戶如何破解HRBP與業務的融合問題？
第三講：BLM ——華為公司所應用的戰略管理模型
1、戰略變革成功的要害：不在于戰略規劃，而在于戰略落地
2、IBM的BLM業務領先模型
3、管理咨詢實例：某客戶運用BLM突破發展瓶頸，成長為行業龍頭
第四講：組織能力建設的楊三角
1、組織能力建設的楊三角介紹
2、BLM與楊三角的內在聯系
第五講：組織能力建設1——思維模式轉變
1、 何為思維模式？
2、 思維模式轉變的關鍵：破除思維定式與思維盲區，提升思維能力
3、 思維模式轉變的兩大任務：員工思維模式轉變 VS 干部思維模式轉變
4、 有效轉變思維模式的方法
5、 咨詢實例：某客戶以文化變革促進思維模式轉變
第六講：組織能力建設2——員工能力建設
1、 案例：從《亮劍》中李云龍與趙剛的對比談員工能力建設的新思維
2、 卓越績效管理模式：當今世界*的管理模式
3、 卓越員工的13項關鍵能力：一種突破能力素質模型的能力建設方法論
4、 卓越員工能力建設的實戰實訓方法
5、 咨詢實例：某客戶基于卓越績效模式的卓越員工能力建設
第七講：組織能力建設3——員工治理方式（組織結構變革）
1、 移動互聯下的新型組織結構類型
2、 組織結構變革的核心原則
3、 組織結構設計的程序和方法
4、 咨詢實例：某客戶10年來的組織機構變革歷程及其解析
第八講：互動答疑
現場解答學員企業在戰略規劃和落地方面的疑難困惑。